核心要点
华一世纪五富临门股权战略与激励系统班分四大模块：薪酬绩效、内部股权激励、股权顶层设计、顶层财税，单海洋与程浩南两位老师两天面授联袂主讲，从组织动力一路讲到公司控制权与财税合规，帮企业家搭起一体化的股权知识底盘。

报名之前，先得弄清楚这门课到底讲什么。华一世纪五富临门股权班的课程页把内容拆成四个模块，从薪酬绩效起步，经内部股权激励、股权顶层设计，最后落到顶层财税，一环扣一环，覆盖中小企业老板最关心的几件大事。

课程全称是华一世纪五富临门·股权战略与激励系统班，学制两天，面授形式，上课地点在深圳华一世纪总部。单海洋老师与程浩南老师联袂授课，这一点被课程页列为课程亮点。

四大模块：从组织动力到财税合规的完整链条

课程页给出的课程大纲共四个模块。第一模块是薪酬绩效，主题是激活组织动力与业绩倍增；第二模块是内部股权激励，主题是实现人才绑定与利益共同体；第三模块是股权顶层设计，主题是掌握公司控制权与资本布局；第四模块是顶层财税，主题是财税合规与利润最大化。

四个模块的排列顺序本身就有讲究：先把薪酬绩效这个地基打牢，员工才有动力；再用股权把人才绑定成利益共同体；组织稳住之后，老板必须回头解决控制权问题，避免企业做大后被人出局；最后用财税模块给整个架构装上安全阀。

课程页强调，这套课程摒弃零散知识点堆砌，搭建一体化完整知识底盘，并把五富模型与股权战略称为一体化方法论。换句话说，四大模块不是四门拼盘课，而是围绕同一条主线展开的两天系统训练。

第一模块与第二模块：先激活组织，再绑定人才

薪酬绩效模块关心的是每个月发多少钱、怎么发才不养懒人。课程页列出的授课内容包括多层级工资结构、薪酬调动机制、创新性绩效奖金机制，以及高管激励落地方案的步骤、工具及方案。

同一模块还覆盖绩效考核指标量化、考核工具的实操应用、优化人才配置实现精简高效、打造全员经营意识降本增效，以及突破业绩增长瓶颈、激活团队狼性、告别考核流于形式、建立公平公正的评价体系。

内部股权激励模块接着解决人往哪里去的问题：科学选择合伙人的标准与方法、设计股权动态调整机制、设定股东进入标准与退出条件，还有避免股权比例和价值创造不对等、解决股权僵化实现能者上庸者下、平衡贡献与股权。

第三模块与第四模块：守住控制权，筑牢财税底盘

股权顶层设计模块直奔老板最敏感的话题：控制公司的十大手段、大股东如何通过有限合伙公司控制股权、如何用百分之十的股份百分百控制企业，以及控股公司、投资公司、主体公司、产业公司、业务公司、防火墙公司、家族公司怎么设计。

这个模块还讲分公司股权分配、以小博大的杠杆控制法、集团化股权架构，以及所有权、经营权与收益权的分离与平衡，目标写在课程页上：掌握公司绝对控制权，避免被踢出局。

顶层财税模块收尾，内容包括股权布局实现财税合规、五个税种和四大税收误区、直接架构的税收三大缺陷和六大弊端、家族公司与持股公司的持股优势、有限合伙的税收应用，以及税务防火墙和持股平台的节税逻辑。

两天课怎么安排，学费与地点怎么确认

课程页显示，本班学制两天、面授形式，会场在罗湖区梨园路333号招商中环B座21楼华一世纪总部。签到与开课时间、当期开课日期等安排，页面邀请函曾标注过具体时间，实际以招生简章和招生老师确认为准。

页面标注学费980元，学习期间食宿费用自理，课程全程禁止录音录像。席位需至少提前一周与客服顾问预定，开课前72小时内不得取消，变更参课人员需在签到前24小时办理，这些规则都写在课程页上。

两天时间要装下四个模块加课前思考，节奏不会慢。课程页把课前思考单独列为一节，五道题提前发给学员，带着问题进课堂，听起课来更有针对性。

想了解更详细招生简章、课表和报名咨询电话，请联系：
报名热线：4000616586
联系人：程老师
咨询微信：pxbbaoming

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。