核心要点
五富企业价值跃迁模型把企业成长分成创富、增富、聚富、守富、传富五个阶段，每个阶段是完全不同的经营逻辑、管理方式和战略重心。华一世纪股权战略与激励系统班用两天时间，讲透每次跃迁背后的核心工具。

最近不少企业家在问：什么是五富企业价值跃迁模型？打开华一世纪五富临门股权班的课程页，答案就在开头一段——这是华一世纪总结中国企业成长规律提出的一个分析框架，名字里的五个富，对应企业从小到大的五个阶段。

按课程页原文介绍，这套模型来自17年服务超过10万家企业的实战沉淀，相关数据以招生简章为准。模型要回答的问题很朴素：为什么有的企业做着做着就掉队，有的却能一路做大、做稳，最后传得下去。

五个阶段：创富、增富、聚富、守富、传富

课程页配图把五个阶段从左到右依次排开：创富、增富、聚富、守富、传富。配图顶部那句话点出了整条路径的方向——陪伴中国中小企业老板，从赚钱企业，到值钱企业，再到传承企业。

五个富不是五种口号，而是企业成长中真实存在的五种状态。创富阶段把生意做成，增富阶段让生意变大，聚富阶段把个人的生意变成组织的生意，守富阶段守住已经打下的家业，传富阶段考虑企业交给谁、怎么交。

页面正文明确写道：这五个阶段，不是简单的时间划分，而是五种完全不同的经营逻辑、管理方式和战略重心。换句话说，判断自己处在哪个阶段，不能只看成立了多少年，要看企业当下的赚钱方式和管理方式。

错位为什么会失位，失位为什么会出局

课程页用一组排比讲清了模型的警告：用创富阶段的思维，去经营增富阶段的企业；用增富阶段的方法，去管理聚富阶段的组织。结果就是——错位导致失位，失位导致出局。

这句话翻译成日常场景并不难懂。有的老板事事亲力亲为，企业过了生存期还在按生存期的方式管；有的企业已经需要组织驱动，却还在靠能人单打独斗。阶段变了，打法没变，位置就守不住了。

这正是模型的价值所在：它不直接给答案，先帮企业家把问题定位准。知道自己在哪一节台阶上，才知道下一步该换哪套打法，也才知道该向谁请教、该学什么内容。

每一次跃迁，都离不开股权战略与激励系统

课程页在模型之后紧接着写道：而要完成每一次跃迁，都离不开一套核心工具——股权战略与激励系统。这是华一世纪这门课的落点，也是课程名称里股权战略与激励系统班的由来。

道理不难理解。创富靠老板本人，增富靠团队使劲，聚富靠机制留人，守富靠结构稳住控制权，传富靠安排交接。每往上走一步，都要重新回答人怎么分钱、钱怎么布局、权怎么守住这三个问题。

课程页把这套思路称为五富×股权战略一体化方法论，强调摒弃零散知识点堆砌，搭建一体化完整知识底盘。两天课程的四大模块，就是围绕这条底盘设计的。

这门课怎么帮你把自己的阶段看清楚

华一世纪五富临门·股权战略与激励系统班学制两天、面授形式，上课地点在深圳华一世纪总部，会场地址为罗湖区梨园路333号招商中环B座21楼。页面邀请函标注过具体开课日期，实际期次以招生简章和招生老师确认为准。

课程页把课前思考单独列为一节，五道题里就有商业模式的底层逻辑、股东进入和退出机制注意事项这类定位题。带着自己的企业进场，边听边对号入座，比单纯记笔记更有收获。

页面标注学费980元，学习期间食宿费用自理。想确认自己处在哪个阶段、该从哪个模块听起，可以在报名前把企业情况讲给招生老师，让对方给出针对性的听课建议。

想了解更详细招生简章、课表和报名咨询电话，请联系：
报名热线：4000616586
联系人：程老师
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。