核心要点
课程页用六个问题概括企业痛点：合伙创业股权如何分配、股权如何预留、股东进退机制如何约定、计划上市股权如何改制、核心人才流失如何留人、老板忙于琐事如何优化。华一世纪五富临门两天面授，用四大模块逐条回应这六问。

课程页上，六个问题一字排开：合伙创业股权如何分配？企业发展股权如何预留？股东进退机制如何约定？计划上市股权如何改制？核心人才流失如何留人？老板忙于琐事如何优化？这六问就是华一世纪五富临门课要面对的企业痛点。

六个问题分属三个层面：怎么分、怎么接、怎么脱身。前两个讲股权分给合伙人和未来的人，中间两个讲机制约定与资本路径，最后两个讲留住人、解放老板。下面按这个顺序逐条看课程怎么接。

前两问：合伙怎么分，预留怎么留

第一问合伙创业股权如何分配，是几乎所有合伙生意的第一道坎。分早了怕白送，分晚了怕散伙，平均分又怕没人做主，课程页把这个问题列在痛点首位，足见其普遍性。

第二问企业发展股权如何预留，针对的是未来：引进人才、融资增发、老员工兑现，都要有预留池。预留多少、留给谁、什么时候给，页面把问题抛出来，答案对应大纲第二模块的股权比例与价值创造对等设计。

结合课程大纲看，科学选择合伙人的标准与方法、设计股权动态调整机制，正是这两问的抓手。问题与模块的对应关系是按页面内容梳理的，具体方案以开课当天讲授为准。

中间两问：进退怎么约定，上市怎么改制

第三问股东进退机制如何约定，和第二模块的设定股东进入标准与退出条件直接呼应。进退写在规则里，合伙关系才不会靠人情硬撑，这是课程页在课前思考里也强调过的一条。

第四问计划上市股权如何改制，把视野拉到了资本路径上。计划上市的公司，股权结构要提前规范，这需要股权顶层设计和顶层财税两个模块的知识共同支撑，页面大纲里对应的正是这两块内容。

要特别说明的是，课程提供的是股权与财税的知识模块介绍，不构成法律或税务意见。涉及上市改制的实际安排，必须结合公司具体情况并咨询专业机构，课程内容以现场讲授和招生简章为准。

后两问：人怎么留，老板怎么脱身

第五问核心人才流失如何留人，是第二模块的落点。课程页对应的表述是掌握核心人才绑定技术、降低流失率，以及如何留住和吸引优秀人才，用机制把核心人才和企业绑在一起。

第六问老板忙于琐事如何优化，问的是老板自己的时间。模块一的打造全员经营意识降本增效、优化人才配置实现精简高效，指向的是把经营意识沉下去、把人放到对的位置，老板才腾得出手。

六问连起来看，正好走完一条线：先分好股权，再定好进退，然后规范结构、留住人才，最后把老板从琐事里解放出来。这条线与课程两天的推进节奏是吻合的。

把六问带进两天课堂

课程学制两天、面授，会场在深圳罗湖区梨园路333号招商中环B座21楼华一世纪总部，页面邀请函标注过具体开课日期，实际期次以招生简章和招生老师确认为准。

页面标注学费980元，学习期间食宿费用自理，席位至少提前一周与客服顾问预定。六问里哪一问最扎心，进场前先写下来，课上重点听对应模块，效率最高。

课程页的课前思考五道题与六问相互呼应，覆盖激励、生死线、商业模式和股东进退。把问题准备好带进场，两天的收获会比空手旁听扎实得多。

想了解更详细招生简章、课表和报名咨询电话，请联系：
报名热线：4000616586
联系人：程老师
咨询微信：pxbbaoming

了解更多详情，请点击访问：课程首页

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。