核心要点
普通演讲讲干货，星空演讲讲初心。年会星空演讲以向善而行为题，拟邀张桂梅、孔东梅等六位演讲者，讲利润之外的那件事为什么值得坚持。

会场里有两种演讲。一种是干货型的：方法论、数据、框架，听众埋头记笔记，回去照着执行。另一种不太一样：它讲的不是怎么做，而是为什么做；不是术，是心。年会的星空演讲，属于后一种。

2026（第二十四届）《中国企业家》影响力企业家年会的星空演讲，主题定为初心与远方：向善而行。这个题目在商业年会里显得特别，甚至有点冒险。在一个以增长为母题的场合谈向善，会不会太理想主义？

主办方的判断是：利润是企业的血液，但向善是企业的灵魂。血液让人活着，灵魂让人知道自己是谁。当快钱就在手边，当一次妥协就能过关，当做好事短期看不到回报，你还愿不愿意继续往善的方向走。这个问题，值得一个专门的舞台。

初心的难，从来不在写下使命的那一天

几乎每家企业的创始故事里，都有一个动人的初心。难的不是写下它的那一刻，而是之后的每一天。初心会被磨损：被利润压力磨损，被同行的捷径磨损，被身边人的不解磨损。很多企业的初心，就是这样一点点磨没的。

星空演讲想呈现的，正是那些没有被磨掉的样本。拟邀演讲嘉宾里，张桂梅扎根教育一线数十年，孔东梅长期投身公益基金会，谈义良在养老行业做了几十年长期主义的生意。他们守住了什么，怎么守住的，是这个舞台真正的内容。

这些故事对企业家的启发是具体的。向善不是慈善，不是捐一笔钱了事，它是经营方式的选择：怎么对待员工，怎么对待客户，怎么对待那些短期看不到回报的事。这些选择累积起来，就是企业的品格。

向善而行，是一场长期忍受

演讲的题眼里藏着一句大实话：向善而行的人，要长期忍受是不是在作秀的质疑，忍受老实人吃亏的比较，忍受万一熬不到那天的自我怀疑。把这三重忍受摆出来，本身就是一种祛魅。

第一重忍受关于动机。企业做公益、讲向善，最容易被解读为作秀。解释是解释不清的，唯一的方式是时间：做十年，质疑自然平息。第二重忍受关于比较。当同行靠手段拿走短期利益，坚守者的账面确实会难看，这种时候拼的是定力。

第三重忍受最致命。向善的回报周期很长，长到可能超过一个企业的生命周期。这就要求企业家有一点超越理性的相信。有意思的是，那些熬过周期的企业，几乎都有这点相信。它不是迷信，是对规律的尊重。

为什么企业家要专门来听这场

实干型的企业家可能会问：听这些虚的有什么用？答案是：越是做重投入、长周期生意的人，越需要价值观的锚。方向感模糊的时候，具体方法救不了你，能救你的只有底层的那点坚信。

六位拟邀演讲者来自教育、公益、新能源、养老、零售、基金会六个领域，视角高度分散，却共享同一条线索：在各自的行业里，把向善做成了方法而不是姿态。这种样本的丰富性，是年会的诚意。

星空演讲安排在12月13日下午两点至两点四十五分，是向好板块的开场。在两天密集的干货之后，这一段留白式的演讲，或许会成为许多参会者记住最久的部分。报名咨询程老师，电话4000616586，微信pxbbaoming。

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