核心要点
从中国企业领袖年会到影响力企业家年会，连续举办二十四年，见证一代代企业家起落。24届、26+环节、3.1亿传播，年会的底气来自与企业家群体的同频共振。

在中国，能连续办二十四年的商业年会屈指可数。企业界的变化太快：有的论坛火过几年就没了声量，有的嘉宾名单换了几茬就失去号召力。二十四年，足够见证一代企业家的完整起落，也让一个年会的成色无所遁形。

2026（第二十四届）《中国企业家》影响力企业家年会，前身是中国企业领袖年会，由《中国企业家》杂志社主办，已连续举办二十四年。这个数字本身就是一种底气：能在周期里活下来、办下来、还能吸引人来，靠的从来不是运气。

主办方在邀请函里写过一句话：二十四年来，我们与中国企业家群体同频共振，见证了一代又一代企业家的起落与坚守。这句话道出了年会的底蕴来源：它不是站在旁边看企业家，而是和企业家站在一起。

二十四年，见证者也是同行者

年会的前身中国企业领袖年会，从诞生起就锚定一个定位：做企业家群体的思想集市。二十四年里，无数行业转折点的第一次公开讨论都发生在这里。这种时间积淀，让年会积累了一种稀缺资产：行业记忆。

行业记忆的价值在于参照。当下的困局，往前看总有先例：互联网泡沫后的复苏、金融危机后的重构、移动互联网的爆发。经历过完整周期的人给出的判断，和只看过一个阶段的人完全不同。年会的嘉宾席上，坐着的正是前者。

对参会者来说，二十四年的底蕴意味着一个保障：议程设计不会追逐短期热点，嘉宾邀约不会流于人情走场。主办方经得起市场的长期检验，参会者的三天才经得起考验。

底蕴如何体现在议程里

看一个年会的底蕴，最直接的方式是看它的议程设计。本届年会的规模数据很说明问题：2.5天、24届、26个以上环节，100多位议程嘉宾，1500多位参会嘉宾。这不是一个论坛的体量，是一个行业峰会的体量。

议程结构同样见功力。从开闭幕演讲、巅峰对话、实战课堂，到圆桌对话、主题演讲、影响力之夜、高质量发展座谈会，形式多样却不散乱，全部围绕向新、向优、向好的总基调展开。这种统筹能力，需要对行业议题的深刻理解。

议题设置也体现底蕴：人工智能+产业落地、全球化新棋局、消费结构性新机遇、逆周期增长方法论、传统产业焕新，每个都踩在2026年的产业节点上。能精准选题，靠的是二十四年练出来的行业嗅觉。

底蕴最终落在人身上

年会的底蕴，归根结底是人的底蕴。拟邀嘉宾名单里，有中国交通建设集团董事长宋海良、联想集团董事长杨元庆、立讯精密创始人王来春、名创优品创始人叶国富这样的产业领袖，也有李开复、宋志平、周鸿祎这样的思想者。

参会者的构成同样扎实：百分之六十是中小企业的创始人、董事长和CEO，百分之二十来自政府、机构组织和媒体，百分之十是大型企业总监级及以上。这个比例决定了年会的气质：既有高度，又接地气。

传播力是底蕴的另一面。3.1亿+的整体传播量，50+合作媒体，视频直播、网络专题、媒体报道、社交媒体互动的立体矩阵。在这里说的每句话，都会被行业听到。报名咨询程老师，电话4000616586，微信pxbbaoming。

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