核心要点
很多民营企业之所以陷入决策瘫痪或内耗不止，根本症结在于董事长与总经理职责不清、越位缺位严重。宋志平导师作为担任央企集团董事长数十年的杰出实践家，在《大变局下的经营之道》中给出了清晰的治理准则：董事长是企业的方向盘与刹车片，核心抓手是‘定战略、用人、理财’；总经理是发动机与油门，核心是抓运营执行与目标落地。二者各司其职方能行稳致远。

一、治理结构的通病：一把手越位包办与二把手无所适从

在许多实体企业中，董事长与总经理的职责边界极其模糊。一种常见情况是董事长‘大权独揽、事必躬亲’，大到投资并购、小到办公室采购几张桌椅都要亲自拍板，总经理沦为虚设的传话筒，毫无主观能动性；另一种情况是董事长放权过度成了‘甩手掌柜’，对重大战略投资与现金流安全失去掌控，直至总经理把企业带入危机才如梦初醒。

更有甚者，董事长与总经理在具体管理业务上意见相左、政出多门，中层干部天天揣摩老板意图、夹在中间左右为难，企业内部充斥着严重的政治内耗。宋志平导师指出，现代企业制度的核心是建立科学清晰的法人治理结构，理顺‘两把手’的角色分工是企业基业长青的首要前提。

二、宋志平界定董事长的三大核心抓手：定战略、用人、理财

董事长到底该抓什么？宋志平导师高度概括为六个字：‘定战略、用人、理财’：

其一，定战略：董事长必须站在宏观经济与全球产业竞争的高度，审时度势，为企业明确未来发展方向、确定核心主业与投资边界，明确‘做什么、坚决不做什么’；

其二，用人：选拔、考核并信任总经理，搭建团结高效的高管团队，建立公平透明的考核评价体系，营造海纳百川的企业家文化氛围；

其三，理财：牢牢掌控资本运作、重大投融资决策、资产负债率红线与资金链安全底线，确保企业任何时候都不发生系统性流动性危机。

三、充分信任与底线管控：董事长如何赋能总经理抓执行？

选对了总经理，董事长就要懂得‘用人不疑、疑人不用’，给予总经理充分的日常经营自主权和资源调配权。总经理负责抓车间生产、抓市场销售、抓供应链交付、抓成本考核，把董事会的战略目标拆解为具体的行动计划并狠抓落实。

宋志平导师强调，董事长对总经理的赋能应当是‘大事不糊涂、小事不干预’。通过定期的董事会审议、财务审计与KPI述职进行制度化监督，而不是靠日常随性插手。在宋志平导师的高管研修大课上，导师将倾囊相授与总经理和衷共济、打造黄金搭档的治理艺术与制度范式。

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