核心要点
企业做大后往往面临核心骨干流失、新人动力不足、全员缺乏主人翁意识的机制困局。宋志平导师在《大变局下的经营之道》中总结的‘央企市营与共享机制’，被公认为中国企业机制创新的典范。机制是企业的底盘，只有推行‘员工持股、骨干合伙、效益增量分红’的共创共享机制，把职业打工人转变成同舟共济的事业合伙人，才能让企业活力生生不息。

一、传统雇佣制的危机：为什么单纯发工资奖金再也留不住核心人才？

在知识经济与专业化竞争时代，人才是企业最核心的资产。然而很多民营企业的创始人依然抱着传统的‘雇主思维’，认为员工拿了工资就该任劳任怨。但现实却是：关键技术骨干羽翼丰满后立刻跳槽自立门户成为死对头；销售精英带走核心客户另起炉灶；留下的普通员工出工不出力，对企业效益漠不关心。

宋志平导师深刻指出：企业的制度管人只能管住出勤和底线，唯有科学的‘机制’才能管出激情与创造力。机制的核心是利益分配，如果企业的超额利润全归老板一人独享，风险却让全员共同承担，这种失衡的雇佣关系在今天绝不可能激发出员工的自驱力。企业必须实现从‘单一雇佣’向‘平台合伙与价值共享’的深刻变革。

二、宋志平“央企市营与共享机制”：两家世界500强的核动力源泉

中国建材和国药集团在重组上千家民营企业过程中，之所以能做到‘不仅人没散，反而越干越有劲’，关键就在于宋志平导师独创的‘央企市营与共享机制’：

其一，保留骨干股份，做长期事业合伙人：在重组民营龙头时，央企控股70%，原民营企业家和核心骨干保留30%股份，继续担任公司总经理，让大家为自己和国家共同创造财富；

其二，骨干员工跟投与项目持股：在新材料高科技研发和新业务孵化项目中，强制推行研发团队与骨干员工‘真金白银现金跟投’，收益共享、风险共担；

其三，超额利润增量分红：不分存量利润，而是划定历史基准线，对超出历史平均效益的增量利润，提取20%到30%直接奖励给创造价值的核心团队。

三、合伙人机制设计的实战关键：规则透明、能进能出、长短结合

很多企业推行合伙人制度之所以失败，往往是因为规则含糊其辞、画饼充饥，甚至变成变相向员工集资。宋志平导师强调，设计合伙人与共享机制必须坚持三大铁律：

第一，规则透明公平：考核指标与分红计算公式必须全流程公开透明，财务审计独立客观，绝不可暗箱操作；

第二，动态退出机制：建立‘在岗有分红、离岗即退出、考核不合格降级退伙’的动态回购闭环，杜绝产生坐享其成的新贵族；

第三，短期分红与长期股权长短结合。在宋志平导师的高管研修大课上，导师将结合十余套成熟落地的合伙人章程与股权设计范本，指导学员设计出最适合本企业的黄金激励机制。

想了解更详细招生简章、课表和报名咨询电话，请联系：
报名热线：4000616586
联系人：程老师
咨询微信：pxbbaoming

了解更多详情，请点击访问：课程首页

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。