来源：在职研究生联盟网 时间：2024-01-06 10:47:26
近年来，在国有企业改革取得突出成就的同时，许多国企的组织结构设计仍存在一些问题，这导致了部分国企出现了决策程序不科学，国有企业管理机构种类繁多、层次过深、分工过细、职能交叉，管理的灰色区域和多头管理的问题依然很多。因此，国有企业董事、监事、高级管理人员需要通过系统地学习洞悉市场环境，提升自身素质，增强灵活应变的能力，带领企业优化组织结构，使国企组织变革应企业的战略和业务发展变化。
课程内容（仅供参考） 2022年两会精神解读与当前宏观经济形势分析 国有企业构建大监督体系的思路和措施 国有企业股份制改造及现代企业法人治理结构 深化国有企业董监事会建设，完善国有企业治理体系 国内公司法人治理结构存在的问题及对策思考 混合所有制条件下职业经理人制度建设 国有企业董监高履职及履职风险管理 企业领导力提升和管理创新 企业管理干部法律风险与防范 互联网视角下国企高管的营销思维与策划能力 绩效管理和绩效文化的人力资本创新 高效执行力打造 浙江省国资国企改革的路径和具体做法 现场教学 浙江省能源集团有限公司 浙江省海港集团 ✦面授学习 采取理论授课、现场教学、情景模拟、圆桌对话、结构化研讨等相结合的教学方式。 ✦线上学习 运用线上直播、网络录播、翻转课堂、公益讲座、微课定制等相结合的“云课堂”教学方式。 ✦送教上门 根据实际情况，选派授课教师前往培训单位开展实地教学。 ✦混合式教学 线上学习与线下学习深度融合的多元教学模式（简称“OMO”模式）。
完成课程学习后颁发浙江大学继续教育结业证书。证书上盖有浙江大学继续教育管理处红印，登陆浙江大学继续教育管理处网站可以查询。