上海交通大学在职研究生

上海交通大学《企业逆势增长落地方案班》

学费:38800元  学制:6个月  上课形式:周末班  地点:上海

开课时间:2020年10月份

帮助企业低成本获客,实现利润10倍增长

过往经验失效,企业增长乏力

企业如何才能打造让用户尖叫的极致产品?

企业如何建立差异化优势,获得顾客的优先选择?

企业如何借助资本的力量突破瓶颈,实现快速突围?

企业如何激活团队,打造可持续发展的组织核心竞争力?

尽管经济寒冬,企业压力巨大,但……

以下企业却实现逆势增长

上海交通大学海外教育学院

聚焦企业转型升级痛点,严选实战大咖

为企业提供一整套逆势增长可执行落地方案

帮助企业解决增长难题

突围同质化竞争,赢得未来!

------------在这里你将获得------------

1. 理论系统:

首创“企业逆势增长五力模型(战略定位、爆品打造、营销创新、组织运营、资本模式)系统讲授企业差异化竞争,实现低成本获客的方法论。

2. 实战系统:

深度研究近10年消费者的购买行为,全面解析近3年50多家逆势增长企业案例背后的逻辑与方法。

有步骤,易参照,好理解,能落地

3. 落地系统:

全套实战工具贯穿始终,沙盘模拟、辅导师全程引导,助力企业规划出更适合、能落地实施的方法与路线图。

4. 互助系统:

大师、导师传道解惑;同学、校友交流互助;标杆企业参访学习;跨界合作资源对接,

优质服务商资源整合,专业私董会教练定期带领学员敏捷共创复盘纠偏,为企业战略落地保驾护航。


「企业逆势增长落地方案班——辅导流程」

? 五大维度实战专家面对面指导

? 8人一组,每组1名助教辅导

? 120天帮助企业实现逆势增长

No.0  开课前:课前预习——问题诊断——完成课前作业——预分小组

No1. 第一阶段线下课【定方向】

《战略定位与品牌打造》----同质化时代成长型企业制胜之道

解决问题:1)如何清晰企业发展方向  2)如何差异化竞争  3)如何锁定精准用户人群

一、商业竞争的本质:

认知比事实更重要

1)竞争地点转移   

2)顾客心智揭秘

3)心智五大规律VS创建心智认知优势五大原则

 

二、差异化战略定位:

先胜而后求战

1)竞争环境分析:竞争态势、顾客认知、发展趋势、运营优势四大维度

2)差异化定位:绘制心智地图,五大差异化定位策略

3)构建系统运营配称,夯实定位

三、典型案例深度复盘

波司登、SKG、瓜子二手车、先锋电器、妙可蓝多战略定位案例全景解析

 

课堂作业演练:1)绘制心智地图探寻定位机会;  2)围绕定位构建运营配称图

四周落地规划:1)高管团队头脑风暴会;2)参与落地研讨会一次;3)行动清单计划

No2. 第二阶段线下课【爆品研发】

《爆品打造及口碑建立》----极致单品塑造品牌口碑

解决问题:1)产品研发同质化     2)产品设计方向     3)爆品打造引流转化

一、极致单品研发基础:

挖掘用户需求,找到一级痛点

1) 精准用户画像:

核心购买理由,核心使用场景、核心用户数据

2)用户痛点扫描:一深挖

3)一级痛点决生死:二聚焦

二、极致单品打造五大法则:

1)聚焦产品线            

2)创新差异化产品

3)直接可感知的强价值点  

4)持续迭代

5)重构供应链

三、爆品裂变策略:

流量产品与爆品组合拳

课堂作业演练:1)制定用户痛点挖掘聚焦路线图    2)产品定义表

四周落地规划:1)高管团队头脑风暴会;2)参与落地研讨会一次;3)行动清单计划

No3. 第三阶段线下课【营销引爆】

《营销创新、品牌传播及渠道布局》

解决问题:1)传统营销手段失效  2)创新营销方法的落地  3)联合营销拉动渠道合作

一、构建品牌的超级流量池

二、社群营销方法论:

    场景思维+内容营销+社群+连接思维

三、新媒体营销趋势:

    网红经济、短视频营销、小程序流量裂变法

四、公关传播五步法:

    最省钱最高效的品牌传播方法

五、营销渠道的战略布局

课堂作业演练:1)超级流量池规划表   2)粉丝战策规划纲要

四周落地规划:1)高管团队头脑风暴会;2)参与落地研讨会一次;3)行动清单计划

No4. 第四阶段线下课【组织发展】

《组织运营与战略执行》

解决问题:1)组织结构制度化管理  2)人才培养和激励   3.)目标执行与落地

一、激活人才与团队的新型组织设计

二、 保证战略落地所必须的组织能力

三、制定战略落地实施“仪表盘”

四、量化进展、制度化沟通与战略复盘

五、制定承责阶梯,层层对上对下负责

课堂作业演练:1)达成战略方向的重要关键目标WIGs的寻找与确立

              2)支撑重要关键目标WIGs的引领性指标的寻找与确定

四周落地规划:1)高管团队头脑风暴会;2)参与落地研讨会一次;3)行动清单计划

No5. 第五阶段线下课【让企业更值钱】

《商业模式与资本顶层设计》

解决问题:1)企业持续盈利模式   2)让企业赚钱更值钱   3)企业发展如何借力资本

 

一、商业模式设计中的四大战略要素

二、商业模式的价值判断模型

 

三、技术升级与消费升级下的商业模式创新

四、资本模式顶层设计的核心思路与案例

课堂作业演练:

1)设计适合自己的商业模式核心要素图;2)设计适合自己的融资地图与方案

四周落地规划:1)高管团队头脑风暴会;2)参与落地研讨会一次;3)行动清单计划

No6. 第六阶段【成果汇报大赛----结业仪式】

《180天企业逆势增长落地汇报》

 

企业成果汇报:

通过120天的辅导、孵化;以PPT展示形式汇报战略执行情况,跨界交流,经验分享

 

企业融资路演:

筛选优秀待融资企业,进行项目路演,并邀请知名基金公司合伙人共同参与,资本助力企业发展

【第二课堂】

? 《企业逆势增长》年度论坛(和大师面对面、同窗、校友企业增长互助)

? 标杆企业参访1次(深度参访,实战交流,一线实操负责人干货分享)

? 企业增长私董会1次(学以致用,把知识转化成企业增长行动清单)


------企业增长导师团------

(排名不分先后)

------与谁同行------

企业逆势增长落地方案班研究对象是企业

课程鼓励企业核心团队组团参加学习

在导师的引导下深度研讨如何突破企业增长瓶颈

现场制定和规划出适合自己企业的增长路线图,并形成行动清单


------开班计划------

本期仅招收不超过20家企业

6个月内完成,每月1次,周末2天1晚

5次核心课程 + 1次毕业成果路演

不定期举办主题沙龙、实战研讨会、标杆企业参访,学习复盘私董会

 

------报名指南------

1.定向邀请+同学推荐   2. 面试与企业访谈

3. 录取缴费      4. 正式报到

 

*学习费用*

RMB  38800元/ 人

RMB  98800元/ 企业 (每家企业3人)每期仅招收20家企业

建议:企业创始人+产品负责人+营销负责人

含学费、教材费、讲义费、教务费、证书费等

 

*学习成果*

一整套逆势增长可执行落地方案

上海交通大学颁发《企业逆势增长落地方案班》证书


报名电话:400-061-6586

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