现代卓越PMI-ACP敏捷招生简章
学费：3500元 学制：详询 上课形式：网络班 地点：线上
人人都要学的敏捷管理课
PMI?经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，无论小于10人的团队，还是大规模企业组织转型，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理变动的项目，并从2011年开始正式推出PMIAgileCertified Practitioner (PMI-ACP?) 认证，2017年底PMI携手AgilAlliance (敏捷联盟)研发出敏捷实践指南，多方位打造实践型敏捷专业管理人才，具备快速应变的能力。
PMI?Agile Certified Practitioner (PMI-ACP?) 认证聚焦Scrum、Kanban、精益(Lean)、XP、Crystal等方法，旨在帮助项目管理从业者成功应对团队、需求变更和快速响应的挑战。2017PMI《职业脉搏》调研结果表明，在应用敏捷方法实践的企业中，项目成功交付率是低绩效组织的2倍，而国内敏捷持证学员量也在200%的增长量大跨步提升，学习敏捷方法已经成为不可阻挡的趋势。
工作中的您，驾轻就熟还是已经焦头烂额?
传统团队与敏捷团队分歧太大
计划赶不上变化
团队过度劳累缺乏激情
项目需求的渐进性不明确
不断变化的产品需求
团队自我管理能力不足
时间进度把控不好,进度一拖再拖
敏捷实施落地难
技术的更新速度太快
敏捷培训收获
敏捷培训对象
任何对敏捷Agile方法感兴趣的人群都可以参加考试，Agile不仅仅适用于软件行业，它的很多方法和理念都可以被其他行业所借鉴。
实践者
践行敏捷方法
关注者
做敏捷相关工作工程师、硬件、软件、测试方面的专家、产品经理、公司管理层等
兴趣爱好者
做敏捷相关工作PMP职业转型获取互联网新平台
敏捷课程大纲
现代卓越敏捷PMI-ACP?学习流程
郭晗 老师
现代卓越项目管理集团首席ACP讲师
项目管理资深专家
世界500强资深咨询顾问
美国某大型公司PMO?资深项目经理高级咨询顾问
具有10年以上丰富的跨国项目管理工作经验项目遍及亚洲、美洲非洲等国家，参与管理多个国家级重点大型项目。
周老师
上市公司项目总监、敏捷教练;
资深过程改善顾问;
拥有PMI-ACp,PMI-PMP,CSM?证书;
致力于敏捷,Aspice,CMMI方法论研究和推广。数10年的软件开发项目管理质量管理经验。涉及行业汽车、手机嵌入式、社保和医疗数10年咨询经验主导事业部aspice和CMMI评估敏捷投标和宣导工作,敏捷笃信
敏捷培训教材
2022年现代卓越敏捷认证PMI-ACP?培训
学员好评
报名方式
方式一
学员自己上门报名(可刷卡)
单位地址:北京市朝阳区
方式二
以转账、电汇、现金存入等方式将相关费用汇至以下账户(我们给您快递教材)
开户名称:北京泛华卓越企业管理顾问有限公司
账号:1100 1042 3000 5300 5891
开户银行:建行北京永安支行
方式三
与我公司预约,派开具证明的工作人员上门办理报名相关手续。(企业团报专享)