BGI全球标杆实践中心在职研究生

【行程时间】：  2023年3月23-25

华为技术有限公司

华为技术有限公司于1987年成立于中国深圳。在20多年的时间里，华为全体员工付出艰苦卓越的努力，以开放的姿态参与到全球化的经济竞合中，逐步发展成一家业务遍及全球140多个国家的全球化公司。2019年世界500强排名61位。华为公司坚持以客户为中心、以奋斗者为本的路线，持续改善公司组织、流程和考核，使公司获得有效增长。

项目背景

走出去眼见为实的亲身感受、探索学习已经成为一种崭新的学习模式。

对于企业而言，惟一持久的竞争优势，或许就是具备比你的对手学习得更快的能力。相比传统的培训学习，向标杆学习是最能体现培训效能的方式，它可以帮助企业跳出自身环境局限，向优秀企业学习和借鉴企业发展的成功经验，从而反思和创新自己的经营模式和管理方法，激发组织创新力，提高市场竞争力。

为什么选择华为                             

华为——世界第一，全球领先

2018年华为全球销售收入7311亿元人民币，同比增长超过21%。华为拒绝一切机会主义，坚持聚焦战略，加强质量管理，稳健增长，继续稳坐全球通讯设备领域第一把交椅。华为终端更是强劲增长，华为手机已经成为全球第二大出货商。

华为——管理标杆，文化致胜

华为的成功是管理模式的成功，中西合璧的管理模式在华为得以良好的实践与应用，三十年来，华为坚持以客户为中心，不为其他利益诱惑所动，力出一孔，利出一孔。

华为——拥抱变革，流程优化

从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格，通过续向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。

向华为学习什么？

学以客户为中心：“客户是华为最稀缺的资源，客户是华为生存的唯一理由。“任正非经常向员工传递这样的话语。华为如何真正做到以客户为中心？ 华为如何构建面向客户的铁三角团队？华为如何做到快速响应客户需求？

学以奋斗者为本：在华为坚决不会让雷锋吃亏，同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗？如何确保奋斗者的利益？华为员工的薪酬主要有哪些部分组成？华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工？

学华为变革管理：华为是一家善于变革的企业，针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革，华为如何变革？华为变革的原则与流程有哪些？

对标标杆企业学习是最有效的学习方法。使你大开眼界、使你的视野变得开阔、使你打破僵化、让你变得更聪明、改变你的行为以获得成功。

行程介绍

 在“欧洲小镇”内，拥有没有敌意的湖景，花园式办公园区，承载着华为大学、研发中心、中试中心等功能园区的“新绿色基地”

搭乘华为松山湖基地环湖小火车，穿越欧洲小镇的各个建筑，感受华为智慧园区的建设。

走进华为松山湖基地园区，参观园区，感受到“山清水秀、水到渠成”的基地建设手法。

学习收益                                 

看华为：走进华为，零距离接触华为，了解华为最新信息化产品和互联网产品在企业中的应用。

听华为：在聆听华为的资深实战专家分享的同时，深刻体会华为的企业文化，核心价值观的传承与落地；

学习华为：30多年来熟悉华为管理实践的方法和工具，吸取华为的成功经验和管理经验。

行程亮点

近距离感受                          

走进标杆企业                                

探索企业的发展史                            

零距离授课

华为实战专家亲自授课

深入了解企业的文化理念

面对面交流                          

现场倾听专家实战分享          

进准知道，现场答疑      

 科学性复盘

专业导师科学引导学员总结

梳理关键点，强化学习效果

让我们一起走进深圳华为，深入解读华为，借鉴标杆经验、洞悉未来发展

行程安排

【报名须知】

【参与对象】：  企业负责人、董事长、总经理及高管

【行程时长】：  3天2晚

【参与费用】：  16800元/人（费用包含：培训场地、华为专题培训、 餐饮、保险费、助教服务）

【项目内容】：  华为松山湖参访、交流 + 华为专题课程 

【行程剪影】