博商学院在职研究生

成才：从战斗英雄到团队将军

成事：从个人成功到团队胜利

01、商界英才成长公式

02、三大价值

01

格局升维：从商业视角、面向未来，聚焦战略，关注盈利，建立用人理事的大局观。

责任升维：发展领导者责任意识、结果导向、影响力，全力达成公司重大计划。

02

为英才群体量身打造“行动社”,倡导“以学员为中心，行动让改变发生”的理念，由教练带领学员体验多元、趣味、有效的领导力活动，感受思维碰撞、真实问题探讨、教练对话、人文滋养等带给个人的自信与成就感，以及带给企业的新方法、新思想、新活力。

03

管理蜕变：机制代替人制，定目标追过程拿结果做复盘。

问题蜕变：建立组织创新和问题解决模式，员工与公司共成长。

人才蜕变：打造一套人才选用育留机制，促使人才自动涌现。

激励蜕变：改善团队士气，激发员工动力，勇于挑战新目标。

利润蜕变：找到浪费改善机会，做好预算管控，保证现金流。

03、学习课程安排

04、陪伴师资

注：过往及拟邀师资，最终师资以实际课表为准

05、给挑战：10项全能行动，改善现状成就卓越。

06给支持：教导方法点燃动力。

教练给辅导

①高频出错点找到成功经验

②极难挑战点共创行动举措

③特殊个性问题一对一辅导

社群给信心

①成立行动社，做同学自己的私董会

②开展圆桌讨论会，厘清问题本质

③企业实境专题会，风暴议题方案

07、给反馈：照镜子做比对加速蜕变。

学前识别优劣势

邀请下属真诚反馈自己是否做到反思表中的标杆行为，倾听下属给出的建议，帮助自己转身。

学后见证者纠偏

邀请见证者面对面坦诚交流实践结果，检视行动过程，固化优秀做法，转换思考视角，聚焦同一目标加速进步。

08、产品特色。

五大升级让改变发生

1-诊断带动认知升级

标杆行为对照表，反思日常管理和领导行为，找到提升方向。

2-挑战带动管理升级

借助经典管理技术工具，结合典型任务挑战行动，实现管理行为升级，支持公司业务发展。

3-教练带动能量升级

教练与学员组成学习体，带领学员复盘反思，总结沉淀，凝聚学员智慧，共创二次突破点，重塑信心。

4-对话带动思维升级

与见证者、下属1V1对话，坦诚探讨可落地、可内化的管理措施，换位思考、加速成长。

5-社群带动经营升级

研习行动，由教练带领学员进入企业开展实际经营问题研讨，探索解决措施，提升问题思考和解决能力。

09客户面像、学时、费用。

学习对象

●对企业发展与管理有迷茫的小微、初创企业创始人、董事长、总经理

●快速发展、转型期的企业副总、总监等高级管理人才

●希望提升个人领导能力、帮助团队突破改进的各类高潜管理人员

学习时长：11个月学习

费用：4.28万元