博商学院在职研究生

曹际鹏

你投入两天一晚

还你一个十倍百倍的组织杠杆!

本次课程不是传统培训，而是企业"战略运营全流程体系"建立，为企业打造持续利润增长的基石

这套体系

1年时间，让海藻世界第一的明月集团净利润增长217%

1年时间，让中国500强京博集团节省成本九千万

15年时间，让万科实现从100亿到7000亿的70倍增长

7年时间，让波司登实现从16亿到100亿的10倍增长

实力背景

博商管理科学研究院首席战略导师

万科百亿到千亿十年中长期规划项目执行组长

国家发改委国际合作中心全球化研究所特聘专家

波司登战略运营项目执行组长

中国动漫第一股"奥飞动漫"战略执行一体化项目组长

华商报业集团战略项目组长、优酷常年战略顾问

擅长领域

致力于企业竞争提升、战略规划、运营管理、商业模式、产业金融、顶层设计的项目咨询获得了客户的高度认可和赞许

服务成功案例

世界500强：万科、腾讯、阿里巴巴、中国银行、美国约翰迪尔、中石油、工商银行

中国500强：TCL、立白、惠普、核服集团、盼盼集团、凌云集团、雅迪、罗莱家纺、东鹏陶瓷、华润涂料等知名企业

20年咨询实战经验，他亲历协助了万科、波司登、立白、腾讯等一流企业的变革过程，同时他协助了众多像燕加隆、派克兰帝、东江集团等一批成长型企业

20年咨询经验、咨询式课程保障

你可能大量学习但仍然：无系统、无专业、无操作、无针对、无辅导。本次训练营：

实操式教学

以20年咨询实践亲身操作的数个案例，反复实践一套逻辑和方法的运用，让学员掌握应用方法。

群体式咨询和共创

结合企业问题，由老师带领核心团队共创；

现场由老师指导设计方案。

全流程体系工具

20年咨询实战的操作工具现场操练落地。

对手不会等!利润增长与团队能力双倍增你准备好了吗?

我们从来没有想到，曾经红极一时的恒大，今天爆出天大危机；格力一年跌掉1800多亿市值，30多年的公司被一家不到8年的小米超越?

·万科从100亿到7000亿的增长，实现七十倍增长。因此在面对宏观调控时，万科手握大量现金优势尽显。

马太效应已经来临，好的越好，差的会越来越差。中国企业已经进入到一个拐点。当年房地产行业来到分水岭的时候，王石做了；当互联网行业来到分水岭，腾讯与阿里做了；服装行业来到分水岭的时候，波司登高德康做了。当日化行业来到分水岭的时候，立白做了.…当中国经济的分水岭到来，我们该行动了!

生意不是赢在起点，而是转折点!

每个产业都有空间，只是我们没有看到。市场经济守是守不住的，只有从战略与组织层面不断突破。当面临需求激变和转型的时候，每个企业的起点实际是一样的，但什么决定了不同?就是谁能先看清先行动，领先半步决定胜负。

有小理想的是小企业家，有大理想的是大企业家。你的现状不重要，但当企业的分水岭来临的时候，请你一起搭上利润增长与团队能力双倍增长的快车，领先同行半步，半步快则步步快。

利润难的真相：

市场在悄悄的发生改变，

而我们却仍然在原地守株待免

学习内容

第一模块 企业持续增长的底层逻辑

1持续增长的三大底层逻辑

2老板持续增长的六个凡是

凡是生意必有规划 

凡是规划必落团队

凡是团队必建系统

凡是系统必成闭环

凡是闭环必有机制

凡是机制必要赋能

3组织赋能：

让团队"像老板一样思考，像超人一样行动"

第二模块

清晰战略——年度战略梳理

1战略是对未来利润的发现、选择与设计

2通过新老市场与客户梳理年度战略性增长点

3战略解码一四个角度两个维度梳理年度战略

第三模块

组织闭环——建立年、季、月、周、天全流程运营体系

1战略与执行闭环：老板脑子里的想法转化成员工的干法

2部门与部门闭环：部门之间的缝隙越小，公司的利润越高，拆掉部门墙

3组织与个人闭环：人对了，事就对了，建立地利与人和的赋能型组织

4年季月周天全流程战略运营体系

第四模块

打造公司利润倍增的五大组织能力

1目标力：如何梳理战略目标以及目标与指标的量化分解

2自驱力：如何打造员工自动自发的组织体系

3管控力：如何建立驱动过程的全流程管控体系

4文化力：如何落地基于价值观与驱动公司战略的文化与氛围体系

5激励力：考核不等于激励，如何建立绕过KPI的立体多维激励体系

第五模块

业绩的背后是团队——团队业绩倍增的七大机制

战略解码机制   

结果管控机制    

责任锁定机制

业绩检查机制

问题改进机制

业绩激励机制

个人成长机制

第六模块

团队的背后是赋能——人才驱动的九大赋能工具

1分享工具  2积分工具  3排序工具  4梦想工具  5感恩工具6氛围工具  7稀缺工具  8对抗工具  9榜样工具

【上课时间】两天一晚

》【收费标准】2.98万/1家企业

》【深圳总部】深圳市南山区前海信利康大厦16F/17F/21F/25F/3F

》【适合对象】企业负责人+企业高管

》【授课方式】方法论+案例+工具+实战演练+疑难解答

》【报名方式】请联系您的班主任或学习顾问