课程对象：董事长、总经理、总裁

课程目标

组织架构系统—— 愿景、梦想 —— 解决位置问题（战略布局、组织架构图）

工作分析系统—— 职、责、权、限 —— 解决分工问题（工作分析表、岗位责任书）

薪酬设计系统—— 岗位价值 —— 解决分钱问题（五大薪酬体系、岗位价值评估）

绩效考核系统——怎么给钱 —— 解决要求和提升问题（业绩、行为考核表）

生涯规划系统—— 出路、方向 —— 解决发展问题（晋升通道图、晋升考核标准表）

培训管理系统—— 胜任力 —— 解决成长问题（专业素质、岗位能力、干部培养能力）

招聘管理系统—— 在岗的、匹配的、爱你的 —— 解决环境问题（人才测评与引进说明）

课程大纲

第 一 天

【绩效考核】

1、考核指标设立：如何提取考核指标

2、量化考核业绩：绩效考核不等同于业绩考核，小用看业绩，中用看能 力，大用看品行

3、考核方法： KPI 考核要点

4、企业目标责任书的签订：如何绑定利益共同体，把公司的目标变成干 部的目标

绩效考核表

目标责任书

各项考核指标库

【工作分析】 1、各岗位、各部门工作分析表的制作

2、量化员工责、权、利，解决分工问题

3、工作分析对岗不对人

4、人人有事做，事事有人做

工作分析表

【薪酬设计比例】 上山型 ：与业绩相关的（如销售） 固定 40%+绩效 60%

平路型 ：与职能相关的（如人资） 固定 60%+绩效 40%

下山型 ：与技术相关的（如研发）固定 80%+绩效 20%

薪酬设计的公

式、多套薪酬

设计模板

（营销团队薪酬、技术团队薪酬、生产人员的薪酬模式）

【高管薪酬的设计】 年薪（例如 50 万年薪）的高管薪酬发放办法

①  3 种工资类型（上山、平路、下山）适用范围和 5 级工资同岗 不同薪酬机制设立

②  菲尔德薪酬法：主动营销和被动营销型公司的不同选择

③  底薪制定标准：底薪设立的原理及方法

④  相对薪酬法：如何通过薪酬设立快速复制扩张团队

⑤  团队薪酬法：激活员工，快速提升公司业绩的最有效方法

⑥  高管薪酬：薪酬分配详细方式和分红、股权计算

⑦  股份分红机制：通过股份分配捆绑核心干部层

⑧  低成本减薪法：如何通过业绩、生产达标率制订工资以及年底高 管如何分配

第 二 天

【薪酬十大死局】 ①提成比例逐渐增高法 ②同级同薪制 ③经理只发团队奖

④目标设定限度提成法 ⑤固定直接转绩效制 ⑥完全固定薪酬制

⑦无限工龄工资制 ⑧大包制 ⑨年底红包制 ⑩ 全员提成制

薪酬设定

【企业目标的设计】 1、公司保底目标、平衡目标、冲刺目标、对赌目标相对应的设定方法

2、公司目标如何分解到团队

目标设定法

【企业组织架构】 1、企业定位：1-3 年的组织架构如何设计

2、如何建设匹配的组织系统激活团队

3、企业不同阶段的六级组织架构如何设计 企业

六级架构设计

【员工晋升与招聘培训】 1、公司员工晋升通道图的设计

2、员工晋升标准与考核指标

3、企业招聘流程设计及简历标杆的制作

4、结构化面试流程

5、人才测评工具使用 生涯规划图 招聘流程

简历标杆

价值需求测评表 培训流程

【系统导入方法】 1、系统的导入步骤

2、绩效 PK 导入，让公司内部形成持久的良性竞争， PK 的直接效益 是业绩大幅提升，持续提供利润系统导入宝典

师资介绍

主讲老师：李俊伟