来源:新中华学习网 时间:2022-08-09 15:32:15
2022财务主管的培训课程介绍:
财务主管(Finance manager)一般指一个单位负责财务工作的主管,一般为中层以上管理职位,如财务机构负责人或总会计师、财务总监等。
财务主管的培训课程是财务经理人继续再教育,非学历学位教育,edp(Executive Development Programs),即高级经理人发展课程,中文意思是高层管理者培训与发展中心。是基于现代公司企业的具体特点,开设的一整套具有针对性的短期强化课程,旨在满足企业高层经理人员对时间较短、针对性较强的管理课程的学习需要。
财务主管职责 :
1.负责公司的全面财务会计工作;
2.负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法;
3.解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度;
4.分析检查公司财务收支和预算的执行情况;
5.审核公司的原始单据和办理日常的会计业务;
6.编制销售公司的记账凭证,登记会计账簿;
7.编制公司的会计报表,在每月10日前报送分管副总及总经理;
8.编制、核算每月的工资、奖金发放表;
9.定期检查销售公司库存现金和银行存款是否帐实相符;
10. 不定期检查统计岗位的商品是否帐实相符;
11. 按照印鉴分管制度,负责保管银行预留印鉴中的一枚财务章;
12. 承办总经理和财务总监交办的其他工作。
财务主管的培训课程学什么:
财务战略管理模块 | ||
核心课程一:公司财务战略与前瞻 | 核心课程二:宏观经济分析与战略管理 | |
财务战略的制定方法 企业资金投放战略方案的设计与实施 资本市场选择与企业融资渠道分析 企业价值链管理 | 宏观经济分析与企业发展机遇 企业经营谋略与提升战略 战略思维与管理创新 经济全球化规则与国际化战略 | |
公司治理与集团管控模块 | ||
核心课程一:公司治理与集团财务管控 | 核心课程二:集团管控及风险管理 | |
治理中的激励与约束机制 产权制度和企业法人治理结构 公司治理结构与集团财务控制体系 国内外公司治理案例分析与讨论 | 集团财务管控框架设计 集团管控财务管理框架 多元化集团基于战略和战略性运营进行管控 专业化企业通过核心能力和协作机制来控制风险 | |
企业上市操作实务与资本运作模块 | ||
核心课程一:企业上市战略选择与实施流程 | 核心课程二: 私募股权投资与上市法律风险防范 | |
国内外资本市场新格局与IPO发展趋势 企业上市的地点、时机与方式的优化选择 国际资本市场上市融资的问题 海外上市流程、审批、监管及注意事项 | 私募股权投资基金概述篇 企业承接私募投资的股权设计篇 与私募对赌协议的安排 IPO大败局分析[被否决案例分析] | |
财税实务管理模块 | ||
核心课程一: 发票税务风险的防范与管控 | 核心课程二:税务筹划管理 | |
公司发票专题篇 发票类税务案例及政策解析 经营活动中发票的风险点提示及规避方法 公司防控税务风险体系的规划建立与运用 | 节税工具及管道选择 销售活动中的节税安排 防控风险的税务管理体系的建立与运用 税务危机(争议)应对思路及案例分析 | |
全面预算与成本管控模块 | ||
核心课程一:全面预算管理 | 核心课程二:成本管理 | |
预算在企业运营中的重新定位 编制预算的有效工具 预算与绩效考核 具体方法与案例分析 | 企业成本战略设计 突破企业边界的成本管理 成本管理办法 成本控制的目标考核 | |
内部控制与风险管理模块 | ||
核心课程一:企业内部控制与风险管理 | 核心课程二:财务诊断与风险防范 | |
内部控制的绩效标准的设计 内部控制机制的实施与应用 内控的建立和执行 企业风险的种类与改善机制 | 企业财务诊断性质和必要性 财务诊断中的特殊问题 企业财务诊断报告 运用财务制度进行风险管理 | |
财务报表分析与现金流管理模块 | ||
核心课程一:财务报表分析与企业经营决策 | 核心课程二:企业现金流管理 | |
资产负债表分析与经营决策 利润表分析与经营决策 现金流量表分析与经营决策 价值分析与企业价值决定 | 现金预算管理 如何准确预测未来现金流量 建立自己公司的现金流量管理机制 根据现金流量表的现金流管理 | |
管理素质提升模块 | ||
核心课程一:财务高管领导力提升与领导艺术修炼 | 核心课程二:工作沟通与管理情商 | |
领导艺术的本质 领导力的价值体现 领导艺术的学习借鉴 领导艺术的自我参悟 | 沟通的本质 跨部门沟通的技巧 人际冲突处理 管理情商的技巧解析 | |
热点沙龙及专题讲座 | ||
投资策略分析 | 现代企业CFO与CEO之间的关系 | |
公司金融战略 | 企业理财基本方法 |
学员收益
重新界定财务管理的多重职能,明确财务管理者的企业管理核心地位
培养战略性思维,强化财务管理者对企业的全局财务管理,提升运筹帷幄能力
把握企业战略,成为企业变革的推动者
更精准的财务分析,娴熟面对资本市场,更好地处理投资者关系
财务管理领导力的塑造,实现更高效的管理,支持企业核心竞争力
课程特色
特设课程,精心设计:本班专为企业家及分管财务的高管所设计,通过学习预算预测、内部控制、决策支持、风险管理、成本分析等模块,培养战略性思维,强化财务管理对企业的全局财务管理,提升运筹帷幄能力。
雄厚师资,久经战阵:强大的师资阵容,著名高校的专家教授和知名企业有丰富实战经验的高层财务管理专家。更精准的财务分析,娴熟面对资本市场,更好地处理投资者关系。
专业服务,人本管理:班级配备专职班主任,为学员的学习生活提供专业服务和人性化管理,及时反映需求,不断更新课程,优化师资。
企业领导者财税管理与风险管控高级研修班 |
课程导读:开课时间:2019年12月20-22日 北京 【课程背景】 在初创期,企业的主要目标就是赚钱 |
学制:8个月 |
学费:39800元 上课时间:2022-05-20 上课地点:北京 |
实战型财务总监(CFO)班 |
课程导读:随着大数据时代的发展,对传统会计工作的挑战也随之加大,单纯的传统型会计已经无法满足高速发展的企业需求,转型成为参与企业管理、规划,并对管理层提供决策支持、帮助企业解决危机、提升竞争力的财务管理者势在必行! |
学制:1年,滚动招生,两月上课3天 |
学费:29800元 上课时间:2022-05-20 上课地点:北京 |
首席财务官高端研修班 |
课程导读:开课时间:6月14-16日 【课程背景】 中国正处在产业升级和经济转型的高速发展时期,中美贸易将中国的高科技产业推向了国际舞台的镁光灯下,中国企业要想在激烈的国际竞争中占据有利地位,变动时代的中国为财务领 |
学制:一年半 |
学费:39800元 上课时间:2022-05-21 上课地点:北京 |
财务管理CFO研修班 |
课程导读: 【学习安排】 学制一年,每两月集中授课2-3天 【学习费用】RMB 2万元/人 (学员学习期间的食宿费、交通费自理) 如何成为一名合格的财务总监? 来财务总监班你能 |
学制:一年,每两月集中授课2-3天 |
学费:39000元 上课时间:2022-05-14 上课地点:北京 |
中国人民大学商学院首席财务官(CFO)高级管理课程 |
课程导读:在全球化竞争和国内经济新常态的多重压力下,传统企业内外部环境发生了巨大的变化,经验的可靠性逐渐降低,高风险和不确定性的领域不断扩大,企业面临转型压力。 |
学制:23天 |
学费:65800元 上课时间:2021-12-17 上课地点:北京 |
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