绩效量化管理与组织效能激活课程特色与背景

课程介绍INTRODUCTION

有研究数据表明，做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司效率高30%，而绩效管理完善的公司的效率比绩效管理体系不完善公司的效率高50%。

对于一个公司来说，如果绩效管理做的好，企业的运营效率将大幅度提高。然而，许多企业的绩效管理都形同虚设，主要原因是绩效管理没有量化，但事实是，绩效考核指标必须量化，无量化不考核。对于如何做好绩效考核量化，很多企业仍困惑于如何建立适合企业自身经营的绩效考核体系，并能持续不断提升组织效能？

与传统讲绩效管理的课程不同，《绩效量化管理与组织效能激活》从量化的角度切入，帮助学员从定性到定量，从情感思维到理性思维，系统搭建利用数据驱动组织管理与人事决策的新体系。

本课程一共分为：组织架构设计、团队建设、薪酬与激励制度设计与绩效改进四个部分，

分别回答了组织架构设计与战略的关系、团队建设尤其是高管招聘的关键事项及评估方法、薪酬体系与薪酬激励的设计以及绩效管理常见工具等。在内容设计上，除了讲述关于组织建设与绩效管理的最新理念和发展趋势，还通过大量讲师亲身经历的实战案例，以投入产出最大化的理念，量化分析各种决策的优劣，帮助企业不断提升组织效能，从而实现企业的战略目标。

课程收益KEY BENEFITS

了解绩效管理的最新理念，全面提升战略思考能力和系统思考能力

从投入产出的角度切入，量化组织搭建与人员发展的各项管理工作

运用量化绩效管理工具和技巧，科学合理的解决企业绩效管理中常见的问题

课程大纲

第一模块：组织架构设计

第二模块：团队搭建

第三模块：薪酬与激励设计

第四模块：绩效改进

工作坊：案例研讨会

备注

课程费用：9800元/人