端到端供应链模块管理（含小游戏）课程特色与背景

课程背景

供应链管理四大特点：非独立性、独特性、先进性和数字性，决定了供应链管理的难度和复杂度；VUCA年代不仅挑战供应链基本管理能力，更挑战供应链战略方向。

本培训研讨供应链管理的基本知识和实践的同时，关注

■ 如何明晰企业供应链的战略方向？

■ 如何进行供应链权衡决策？

■ 如何破解供应链协同困境？

■ 如何制定平衡的供应链指标？

培训老师二十多年从事供应链管理，横跨电子、通讯、汽车、建材、消费品等行业。作为跨国公司供应链VP，从供应链战略到战术，分享全球及国内最佳实践，帮助学员提升供应链管理的能力。

课程大纲

供应链概述

■ 供应链管理发展

■ 供应链特性和管理目标

■ 供应链趋势

供应链战略选择

■ 业务战略与客户细分

■ 供应链关键驱动力

■ 供应链组织架构

■ 数字供应链

需求管理与供应链协同

■ 预测与需求管理

■ 供应链权衡与决策

■ 产供销协同

计划与库存管理

■ DRP\MS\MRP

■ 安全库存与库存计划

■ 拉动与DDMRP

■ 供应链库存权衡

订单与交付

■ 订单协议与订单服务策略

■ 交付服务网络设计

■ 服务补救

服务标准与衡量

■ 供应链衡量设定原则

■ SCOR绩效

■ 定制供应链衡量指标

课程主讲

冯华(Susanna Feng)

曾经担任World Kitchen 亚太产品供应副总裁、

Owens Corning亚太供应链总监

Lear亚太物料总监

二十多年在全球500强外资制造型企业就职，负责过工程、采购和供应链、生产、安全、质量等，特别是采购和供应链领域，包括进出口、计划、仓储、物流、客服、生产和非生产性采购，先后在李尔、欧文斯科宁、World Kitchen 管理过亚太区二十多家工厂的供应链，横跨电子、汽车、通讯、化工材料和消费品等多行业。

在采购和供应链实践中，驱动、领导和参加过非常多本地和全球供应链改进项目，致力于精益理念在供应链中广泛的应用，比如精益生产实施、JIT在非汽车行业中的应用、供应链信息系统优化、工厂物流设计、计划与预测管理改进、订单周期改进、条码系统实施和卓越仓库、客户管理、物流优化、库存控制、供应链SOX、供应商管理、通胀管理等等。

长期的跨行业、跨国家、跨文化、跨领域领导岗位工作，让她具有开拓性思维、战略性决策，同时善于人才激励和领导跨文化团队。从主管到经理、总监和副总裁的成长经历，使得她对供应链解决方案具有很强的实战性。

Susanna的课程，非常有针对性的实战内容，深得学员的喜爱，是博润的金牌培训者之一。

课程对象

供应链管理、计划、采购、物流等相关职能的管理或专业人员。

备注

课程费用：4800元/人（含授课费、资料费、两天午餐费茶点、会务费）