供应链管理的战略与战术课程特色与背景

课程背景：

不同层次的供应链管理水平，给企业带来不同价值。

    初级阶段的关注点，是全力满足客户的需求，企业牺牲效率、成本、甚至以质量为代价。随着市场不确定性增加，运营层面的努力已不足以企业持续获取优势，有远见的企业开始通过战略供应链管理来获取企业的竞争力。

战略供应链，是将战略融入“建网、用网、管网、优化网”的过程，从供应链上获得优势。

    有助于摆脱“盲人摸象”式、“顺其自然”式、“聚焦灭火”式的供应链管理方式，全面的认识供应链管理中存在的问题和困难根源之所在。

课程大纲

课程大纲：

1. 认识供应链管理

* 供应链管理水平的层次

* 供应链管理职能的演变

* 适应性供应链管理

2. 供应链管理的价值

* 供应的安全性、灵活性、经济性

* 从供应链上获取企业的竞争力

3. 供应链管理的价值流

* 企业的价值流体系

* 各价值流所涉及的主要活动和价值

* 信息流的集成管理

4. 供应链网络的设计和优化

* 供应链网络结构的优化

* 供应链成员和合作伙伴的选择

* 供应链运行基本规则的制定

5. 建立多层级供需平衡体系提升供应的成本效率

* 平衡需求和供应的决策系统（S&OP）

* 需求与库存的动态管理

* 异常需求的管理

6. 优化供应链网络提高运营的质量和效率

* 识别供应链上不带来价值的活动

* 价值流的协同一致性

7. 通过建立横向协调机制降低合作的障碍

* 跨公司/跨部门利益、目标的冲突性

* 建立跨公司/跨部门合作的机制

8. 通过信息化技术提升供应链信息管理的效率

* 业务信息管理的问题

* 业务信息管理的方法和工具

* 信息系统的有效整合

9. 通过供应链战略获取企业的竞争力

* 环境/市场/商业模式变化的适应性供应链设计

* 企业发展战略和竞争战略的匹配性供应链设计

* 支持市场策略和产品策略的供应链设计

* 满足客户需求的敏捷性和效益性的供应链设计

10. 供应链管理业绩的衡量

* 公司业务层面的衡量指标

* 跨部门合作层面衡量指标

* 供应链职能部门层面的衡量指标

* 衡量指标的矩阵式管理

课程对象

* 供应链部门如计划、采购、生产和物流部门的管理人员 * 参与供应链运营的跨部门成员，如质量、成本控制和客户需求管理部门的管理人员

备注

课程费用：8390元/人