课时安排：2天   培训方式：企业内训课程类别：项目管理   讲师：李骐

项目管理精华（核心理念+最佳实践+团建技巧）课程特色与背景

课程收益：

    ● 本课程通过对管理中的常见困惑、项目管理的核心理念的介绍、项目管理常见工具的说明以及对常见谈判技巧的讲述，让学员对项目管理的工具和模板有了初步的认识和了解，便于在工作中逐步熟悉和掌握更深的项目管理知识。

    ● 本课程通过对高效沟通技巧、团队建设技巧、人性领导力的讲授，让学员了解了沟通中常见的问题和解决方法，同时对团队建设的技巧也有了框架性的了解；最后通过人性领导力让学员学会在中国环境下的管理的特点和常见问题。

课程大纲

课程大纲

第一讲：项目管理的困惑

1. 项目之困：头疼的项目

2. 能力之困：迷你CEO

3. 职场之困：上下级的挤压

4. 项目管理提升沟通效率

5. 项目管理的五大优势

看电影学管理：芈月的危机管理

第二讲：项目管理的核心理念

1. 为何企业越来越需要项目管理

2. 十大领域与六重约束

3. 传统组织的弊端

4. 项目的组织结构

5. 项目管理的成败

6. 如何控制期望值

7. 如何选择优秀的项目经理

8. 项目管理的成熟度

第三讲：执行力工具

1. 分析并管理干系人

2. 项目章程与启动会

3. 核心工具WBS

4. 用CPM优化进度

5. 挣值法与绩效跟踪

第四讲：采购谈判

1. 常见谈判策略

2. DISC与谈判技巧

3. 五大常见谈判技巧

第五讲：高效沟通技巧

1. 常见沟通困境

2.“三明治”沟通法

3. 沟通的9大原则

案例：史上最牛女秘书

第六讲：团队建设技巧

1. 团队选、用、育、留

2. 团队成长模型与情景领导

3. 冲突的分类与解决原则

4. 激励理论与权力

看电影学管理：跟老路学管理

第七讲：人性领导力

1. 中国人性的特点

2. 人性领导的16大问题

3. 人性管理的5个题目

看电影学管理：跟李鸿章学团队整顿