课程对象

生产经理/主管、IE工程师、工艺工程师等，以及一切从事生产活动的管理技术人员。

课程大纲

一  IE概论

· 工业工程的发展简史

· 常用现场IE改善活动

二 生产绩效原则

· 常规绩效的缺陷

· 生产绩效的设定原则

· 七种浪费

三 物流分析

· 程序分析

- 程序分析符号

- 程序分析的种类

- 工艺程序分析

- 流程程序分析

· 利特尔法则

- 生产周期压缩案例分析

- 生产周期的测算

四 设施规划

· 布局规划

· P/Q分析

· 产品分族

五 作业员绩效管理

· 理论人数的计算

· 损失分析

· 时间利用率

· 生产线平衡率

· 直通效率

六 标准工时制定

· 马表测时法

· MOD法

七 动作效率改善

· 动作经济原则

- 人体的使用原则

- 工作场所的布置原则

- 工具和设备的设计原则

· 学习曲线

- 学习曲线的计算方法

- 基于学习曲线的改善方法

- 分工还是合并更有利

八 熟练工培育

· 教育机构建设

· 激发学习热情

· 防止员工流失

九 设备综合效率

· 设备可动率

· 设备综合效率OEE的计算

· 快速切换

· 全员生产保全

十 机加型生产线平衡

· 计算要求的节拍时间

· 确定生产顺序

· 布局

· 确定标准在制品

十一 生产系统的关键绩效（KPI）

· 物流关键绩效

· 质量关键绩效

· 机器设备关键绩效

· 人员关键绩效

课程主讲

    孙亚彬

    历任五百强企业 [工业工程课课长]、 [ERP降低库存项目推进经理]、[教育推进课筹备人]、[协力厂商精益组成员]。

    孙先生长期关注并研究国际精益体系与前沿思想，多次成功的对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。曾成功实施了世界第一条数码相机领域单元生产线，实现了生产全过程的同步化。曾以ERP为平台推进库存降低项目，物流周期压缩12天，库存降低六千万港币。并协助OLYMPUS多家协力厂商改善厂内物流，建立精益生产系统，是中国为数不多的具有高度系统解决能力的顾问。

    培训过的部分企业：杭州通用电气、TCL王牌电器（惠州）有限公司、苏州威特电梯、上海摩根碳制品、东莞康佳电子、美标洁具、施奈德集团惠州奇胜电子、隽思印刷有限公司、许昌传动轴有限公司等等。

    项目辅导过的部分企业：佛山日升电业有限公司、江苏金意倪虹灯饰有限公司、西安印钞厂、安阳钢铁公司永通铸管厂、潍坊六和集团、四川航天集团总公司、东莞康佳电子有限公司、兰州靖远第二发电厂、天津瓦特斯阀门有限公司、浙江秋水伊人服饰有限公司、CANNON深圳有限公司等等。