企业全面预算管理课程大纲课程特色与背景

课程收益：

▲ 使学员对预算管理有一个全新的认识

▲ 使学员熟练掌握两种先进的预算管理方法

▲ 将行之有效的预算管理方法运用到企业

▲ 有效评估业务部门的工作业绩，制定正确的激励机制的能力

▲ 通过PDCA循环强化全流程预算管理

▲ 通过预算管理使企业获得财务和精神上的自由

课程大纲

课程大纲

导引： 智慧就是知道下一步做什么

第一讲：企业战略与预算管理

一、战略预算管理-致胜法宝术

1.预算及战略预算原理

2.战略预算管理模块

3.战略预算管理内容

案例分析：预算管理让企业获得财务和精神上的自由

二、预算管理就是让战略落地

1.为什么预算与实际差距较大

2.预算的今天与明天

案例分析：未来是创造出来的

三、如何进行预算管理

1.确定经营目标计划

2.全面计划实施

3.监督经营活动

4.调整，改进工作

案例讲解：“两抢”预算

案例讲解：没有战略引导的预算是加减法，战略引导下的预算是乘除法

第二讲：预算目的与预算计划

一、预算管理的目的

1.预算管理的目的及过程循环

2.如何编制预算

案例讲解：预算编制过程就是持续改进的过程

二、全面预算计划及构成-三位一体

1.业务预算

2.专门决策预算

3.财务预算

第三讲：业务预算与预算实施

一、业务预算

1.销售预算

2.生产预算

3.物料预算

4.人工预算

5.制造费用预算

6.成本预算

7.销售和管理费用预算

案例讲解：企业全过程预算管理

二. 预算实施-现金预算

1.现金预算表的作用

2.现金预算表的结构

3.合理使用现金

案例分析：现金预算表的合理使用

第四讲：预算方法与预算检查

一、两种先进的预算管理方法

1.弹性预算

2.滚动预算

案例分析：某企业滚动预算管理

二、预算管理时时检查

1. 对预算体系中控制点的检查

2. 预算与业绩考评挂钩

第五讲：五五控制与预算改善

一、五五控制法

1.横向控制法

2.检查控制法

3.限制控制法

4.PDCA控制法

5.流程控制法

二、预算改善-持续改进

案例讲解：企业预算全流程控制

课程总结及答疑互动：预算管理就是让企业获得：1.财务自由；2.精神自由

构建本次课程学习思维导图-结语