企业财务战略与前瞻课程特色与背景

    【课程背景】

    现代意义上的财务管理是公司重要的战略决策制定者和执行者之一，是穿插于金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。随着全球经济一体化进程的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。当今的财务管理人员及企业管理者，不仅要遵循某些传统的原则，还必须了解瞬息万变的资本市场及财务管理发展趋势，并掌握最新的策略与技术，以便高效地完成工作，给企业所有者和股东们提供强有力的利益保障与支持！

    本课程旨在从系统和宏观层面帮助企业财务总监及所有高层管理者提升其现代战略财务能力，增强全局观念和财务控制能力，以更全面、更深刻的眼光审视企业价值，最终实现企业价值可持续增长的目标。

【培训收益】

 透彻理解什么是企业战略，什么是财务战略；

 学会做财务战略，并将财务战略与企业战略做完美的融合；

 学习如何做财务战略；

课程大纲

模块一 企业财务战略的内容

1、企业是怎么运作的？

2、战略对企业来说意味着什么？

3、企业战略的三个层次

4、中国企业战略管理中常见的问题和误区

模块二 财务战略与企业战略的关系

1、企业财务战略与企业战略的融合

2、制定营销计划前的自我诊断

3、怎样建立有效的战略财务体系

4、怎样做到财务战略与业务的完美融合

模块三 企业财务战略环境

1、企业财务战略环境分析

2、如何从财务角度进行分析？

3、讨论：了解竞争对手的方法

4、财务战略的影响因素分析

模块四 财务战略的制定方法与程序

1、制定财务战略的基本原则

2、企业战略制定的实现步骤

3、讨论：企业竞争优势的来源

4、IBM战略思维模式

模块五 企业资金投放战略方案的设计与实施

1、投资理财方式的种类

2、各种投资工具分析比较

3、伟大的杜邦分析DuPont Analysis

4、营运资本策略及分析

模块六 资本市场选择与企业融资渠道分析

1、讨论：公司的钱从哪里来？

2、筹资应考虑的因素

3、融资：用会计语言讲述的企业故事

4、IPO实务：发行上市程序和进度

模块七 股利战略制定与实施

1、讨论：影响股利政策的因素

2、企业利润分配顺序

3、公司股利分配政策的选择

4、股利支付的程序和方式

实际经验分享

战略分析工具、价值链

战略成本、战略业绩考核

财务角色变革

总结和提问