课程大纲

课程内容：

一、 企业财务分析策略（1.5小时）

  1.三大报表看什么？

盈利能力：确保企业生存，也就是看今天

负债能力：现金回流速度能不能大于借款速度，也就是看明天

偿债能力：资金使用效率，资金来源的保证，现金流的关键。

  2.财务管理核心：

长期：企业未来现金流

持续：成长指标、留存收益、现金与利润的关系

稳健：控制风险——上行风险与下行风险；

为什么做实业的企业财务管理思路永远跟不上资本运营的企业财务管理？

  3.财务战略目标分解

三大报表带来的问题：

税收筹划：另一种增加利润的方式

全面预算管理：把握成本管理

财务预算的55法则和45法则

营销费用是怎么失控的？

企业价值增长：资本结构、产品结构、成本结构、价值结构

现代成本管理：

财务铁三角定律：现金、利润、市场占有率不可三者兼得

  4.财务风险管理：

从三大报表中找到风险：

负债占资产的比重到底多少是合适的？

存货占资产的比重、应收帐款的管理

流动性风险到底在哪里？

利润结构是否合理？

现金预算与资金预算的合理分配

  5.财务绩效

    案例分析:

案例1、厦新电子企业财务报表分析及风险管理案例

二、 企业价值与财务分析策略（1小时）

1.全面预算管理操作实务

2.费用预算编制方法

3.预算管理策略

4.企业价值分析

5.财务分析

6.盈利模式

案例分析：

案例5：某个造纸业企业预算管理实施详解

案例6：某个电子企业价值分析

案例7：某个上市公司盈利模式、财务分析

三、 企业内部控制策略与方法（1小时）

1.美国萨班斯法与中国国资委内部控制政策解读

2.内部控制方法与谋略

3.核心问题

4.内部控制操作实务

    案例分析

案例8：某个汽车上市公司内部控制全过程讲解

四、 投融资分析策略（1.5小时）

1.投资策略

2.融资策略

3.企业估值

4.对赌协议

5.私募股权操作

    案例分析

    案例9：某个新能源项目（太阳能）投资融资项目分析