企业财务分析决策与风险评估培训课程特色与背景

    培训收益：

    1、 进阶提升财务人员的专业能力，掌握常用的财务报表分析手段和方法，能够根据公司实际运营的财务状况分析财务损益、绩效现状、管理风险等信息，挖掘财务报表中的潜在信息；

    2、 能够结合各部门业务情况，做好资源合理分配与跨部门的财务沟通，协调解决部门间的财务冲突，营造良好的内部协作环境；

    3、 掌握根据财务报表的背后信息，能够准确地判断公司管理现状、财务现状，并进行科学的决策，和未来的财务预测，为公司的运营管理提供科学的依据。

课程大纲

课程大纲：

一、会计、财务管理与价值创造

1、稻盛和夫论《经营与会计》

2、企业价值创造与财务活动

3、财务人员如何成功转型，助力企业价值创造

二、建立成功的财务管理体系

1. 为什么要实施价值管理？

 财务管理目标：企业价值最大化；

 价值创造：增强资本吸引力；

 价值创造：实现企业可持续经营

2. 什么是价值管理？

 定义企业价值

 价值管理的财务指标

 绩效管理与关键绩效指标

3. 如何实施价值管理？

 价值管理的组织措施

 实施价值管理的方法与工具

 价值管理案例

三、财务报告、规划与绩效管理

1、财务报告体系

 管理者需要怎样的的财务报告

 财务会计与管理会计

 基于管理者决策需要的财务报告原理 与方法

2、财务分析与财务规划

 财务分析的基本方法

——由表及里

——由内及外

——古往今来

 财务分析基本逻辑框架

——七步成诗

 财务分析的具体技术

——百分比分析技术

——财务比率分析技术

——综合分析技术

 财务规划

——利用简易规划技术预测利润目标

——量本利规划工具的应用

四、财务管理人员的写作技能提升？

1、财务人员分析工具之EXCEL的应用技巧

——利用excel财务建模技巧

——案例：A公司2016年财务预算模型

2、财务人员表达工具之PPT制作技巧

——PPT制作技巧

——案例：2016年经济活动分析报告

3、财务人员撰写财务分析报告

——案例：中国移动投资分析报