课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：项目管理

项目管理沙盘模拟—体悟项目管理全阶段，提升项目...课程特色与背景

课程目标&收益：

●各种场景决策，发觉自身惯性的思维、决策模式

●领悟项目管理不同阶段，不同管理重点

●提升项目管理阶段重点管理工作，提升成员沟通、协调能力等

课程大纲

课程大纲

第一讲：沙盘和项目初步认知

一、沙盘认知和项目管理策略模拟

二、项目定义和项目管理概述

三、单个项目管理过程

四、项目生命周期与组织

沙盘演练第一轮

讨论：回顾第一轮决策，做出下面5轮应对策略

第二讲：沙盘演练第一轮—需求调研

一、第一轮演练

1.沙盘演练

2.学员感悟&点评

二、项目管理知识

1.项目整体管理

2.项目范围管理

第三讲：沙盘演练第二轮—分析评估

一、第二轮演练

1.沙盘演练

2.学员感悟&点评

二、项目管理知识

1.项目成本管理

2.项目质量管理

第四讲：沙盘演练第三轮—设计策划

一、第三轮演练

1.沙盘演练

2.学员感悟&点评

二、项目管理知识

1.人力资源管理

2.项目干系人管理

第五讲：项目时间管理

一、关键路径

二、关键链法

练习：多任务练习

练习：36轮任务练习

第六讲：沙盘演练第四轮—详细设计

一、第四轮演练

1.沙盘演练

2.学员感悟&点评

二、项目管理知识

3.项目沟通管理

4.项目风险管理

第七讲：沙盘演练第五轮—开发验证

一、第五轮演练

1.沙盘演练

2.学员感悟&点评

二、项目管理知识

--项目采购管理

第八讲：沙盘演练第六轮—交付实施

一、第六轮演练

1.沙盘演练

2.学员感悟&点评

二、写出领悟，撰写下一步计划