课程大纲

日程

模块

体验内容

知识点

DAY 1

上午

模块一

课程导入

本企业长期以来一直专注于某行业 P 产品的生产与经营，目前生产的P1产品在本地知名度很高，客户也很满意。同时企业拥有自己的厂房，生产设施齐全，状态良好。

最近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P产品将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。

为此，公司董事会及全体股东决定，将企业交给一批优秀的新人去经营，他们希望新的管理层——

  投资新产品的研发，使公司的市场地位进一步提升。

  开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。

  扩大生产规模，采用现代化生产手段，获取更多的利润。

 （学员分6组，每组4-8人）

²  沙盘介绍与管理思想发展

²  组建模拟公司

²  企业的组织结构和岗位职责

²  组织文化建设

²  制造型企业经营所涉及的因素

²  企业物流运作规则

²  企业财务管理、资金流控制运作规则

²  企业生产、采购、研发、销售和库存管理运作规则

²  市场、竞争对手、未来发展趋势分析

²  由教师带领运营第0年

DAY 1

下午

实战模拟

感性经营时代

²  亲手制作一份财务报表，资产负债表、损益表

²  生产角度解读：资产=负债+所有者权益

²  企业亏损的理由解析

²  企业资产与负债/权益的结构

²  企业经营的本质——利润/销售/成本的关系、企业利润的源泉（简述）

²  影响企业利润的因素——成本控制需要考虑的因素

²  影响企业利润的因素——扩大销售需要考虑的因素

²  脑力激荡——如何增加企业利润？

DAY 2

上午

实战模拟

科学管理时代

²  什么是生产？

²  生产运营管理在产业链中的地位

²  采购定单的控制——以销定产、以产定购的管理思想

²  库存控制——ROA与减少库存的关系

²  JIT——准时生产的管理思想

²  生产成本控制——生产线改造和建设的意义

²              ——原材料与辅料成本

²  收入—费用=利润

²  研发费用因素分析

²  财务费用因素分析

²  设备维修与厂房租金费用因素分析

²  行政管理费用因素分析

²  折旧对企业利润的影响

²  盈亏平衡分析

²  产品毛利率控制

DAY 2

下午

实战模拟

化战略为行动

由每组模拟企业CEO进行自我总结，讲师总评，团队合影及颁奖仪式

²  战略的本质

²  以绩效为导向的企业经营理念

²  企业负债经营的涵义

²  融投资规划分析

²  财务报表的局限性

²  话题：家庭理财和企业理财（趣味知识）