生产企业的全面成本管理课程特色与背景

    课程背景：

    今天的市场形势已经发生了变化，许多企业受影响比较严重，导致许多公司的利润率下滑十分严重，原材料价格飙升、企业劳动力成本增加……企业普遍面临经营成本的巨大压力和利润下降的挑战，如何能更有效地帮助制造业度过难关，本课程结合企业实际情况致力推出制造业成本削减与控制课程，为企业提供强大的内力，消减生产车间的成本，让企业在激烈的市场竞争中立于低成本的不败优势中。

课程收益：

1、通过系统培训，让参训者掌握成本控制理念与成本控制工具；

2、掌握先进的成本控制方法，达到举一反三，实施成本改进，提升利润；

    3、结合宏观经济环境，实施成本危机管理，适时调整现阶段管理者思路与方向，将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中；

4、推动与指导企业降低成本并采取实质性行动措施。

课程大纲

课程纲要：

 前言

 价值链模型

 全面成本周期

 成本工具选择

 价值链/流背景

 当今生产系统的方式

 增值Vs.非增值，七种浪费

 价值流图分析－案例

 改善：PDCA管理循环、大屋法、防呆法、成本管理、精益办公室

 工厂成本控制与降低：制造成本篇

 持续改进活动（KAIZEN）

 问题解决

 Kaizen活动过程

 Kaizen优先性

 寻找浪费的4M方法

 Kaizen例子

 实施步骤

 共识

 共同语言

 共同流程

 共同管理技术

 样板

 持续改进

 工厂成本控制与降低：物流成本篇

 现代物流的概念

 物流的分类

 基于案例公司ABC的培训内容

 运输部门：角色和职责

 制作运输计划

 制作运输计划步骤

 工厂成本控制与降低：研发成本篇

 项目成本估计

 分摊总预算成本

 自上而下和自下而上的项目预算

 例:包装机项目

 制订累计预算成本

 确定实际成本和盈余量

 成本绩效分析的四个指标

 包装机项目的绩效分析

 成本绩效指数(CPI)和成本差异（CV）

 成本预测的两种方法和例子

 成本控制和降低活动成本的方法

 控制现金流量

 工厂成本控制与降低：采购成本篇

 采购成本降低受到重视的原因

 降低采购成本的十大手法

 影响采购成本策略的因素

 降低采购成本的策略-依产品生命周期来订定

 降低采购成本的策略-依采购特性及于供应商之关系来订定

 工厂成本控制与降低：管理工具篇

 成本管理的体系与实践

 成本控制管理方法

 工业工程IE

 价值工程VE展开方法

 重视成本的设计步骤

 基于活动的成本管理(作业成本法)

 显示真正的成本

 传统成本的不足和局限

 好的成本核算体系

 基于活动的成本管理定义和基本原理图

 作业分类和成本动因

 两种成本核算示例

 工厂成本控制与降低：管理指标篇

 降低成本之思维

 成本降低之切入面向

 现代衡量指标