企业精准成本控制实务课程特色与背景

    【课程背景】

    有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功重要因素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。

    【课程收益】

    ●学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本；

●学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本；

●学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）；

●学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算。

课程大纲

【课程提纲】

一、成本控制的基础

１、成本和费用的定义

２、产品成本的定义

３、质量成本的构成

４、效率成本的构成

５、资金占用成本的构成

６、成本动因的定义

７、可变成本、固定成本与盈亏平衡点

８、成本性质的分类

９、企业价值链成本的构成状况

10、企业成本控制的基本思路

二、精准成本核算

１、传统成本管理的局限性

２、多因多果的成本核算  

３、成本核算表格的设计

三、精准成本分析与控制（预算）

1\产品纯生产成本

  ●产品纯成本的归集关系

  ●产品纯成本分析

  ●产品纯成本的控制方法

  ●新产品开发的价值工程VE

  ●日本丰田汽车CCC21成本控制方法

  ●产品物料清单(BOM)管理

2\质量成本

  ●质量成本管理的背景

  ●质量成本的影响

  ●质量成本管理的目的

  ●质量预防成本与质量总成本的关系

  ●质量管理和成本管理的特性比较

  ●案例:分析YC公司的质量成本至少有多少？

  ●案例:广州本田汽车质量和成本最佳匹配

  ●质量成本的分析

  ●质量成本的预算

3\效率成本

  ●效率管理基础

  ●效率成本的构成

  ●效率成本例子:产能剩余或浪费

  ●效率成本的改进方法

  ●效率成本管理的关键绩效指标

4\资金占用成本

  ●资金占用成本的构成

  ●海信与科龙原材料库存比较

  ●资金占用成本管理的关键绩效指标

5\采购成本

  ●全面采购成本的构成

  ●影响原材料成本的因素

  ●影响采购过程成本的因素

  ●因采购不良而造成的管理不善成本

  ●采购成本管理的关键绩效指标

  ●采购成本绩效指标

  ●供应商成本绩效指标

  ●采购成本绩效指标期间效果比较分析

  ●全面采购成本管理的预算

  ●人力资源成本

  ●风险成本

四、以利润和成本为导向的价值分析和管理

  ●基于利润回报结果的价值决策

  ●销售地区或客户成本

  ●销售地区或客户成本预算

  ●以成本结果为导向的价值分析

  ●企业价值链成本的构成状况

  ●WMC公司的价值分析

  ●面向对象的持续改善方法(DAPDCI)

  ●面向质量成本对象的DAPDCI

课程总结