课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：综合管理

领导力与领导艺术课程特色与背景

课程收益：

● 理解并发展适合自我的正确领导风格，学会领导能力修炼之道，提升影响力；

● 改善领导技能，学习如何才能获得领导者的领导艺术；

● 提升团队战斗力，增加团队凝聚力和忠诚度；

● 掌握激励员工的方法与技巧，变员工“要我干”为“我要干”。

课程大纲

课程大纲

第一讲：领导力与领导艺术

前言：变化与不变

一、领导与管理有什么区别？

1. 北风的故事：推力与吸力

2. 职能的差异：方向与执行

3. 领导与管理的基本职能比较

案例讨论：新生代员工：管理？或领导？

二、领导力的实质

1. 领导力就是影响力

2. 影响力的来源

3. 影响力激发领导力的原理

案例分析：许三多修路

三、如何成为受员工尊敬的优秀领导

1. 全球调查：优秀领导的标准

2. 如何赢取人心？

1）关心爱护下属

2）把功劳给下属

3）气度与格局

3. 领导艺术是如何形成的

4. 由管理到领导：任重道远

第二讲：如何有效提升领导力

一、现代企业领导者的基本素质要求

1. 品德端正

2. 知识和经验丰富

3. 身心健康

4. 100%责任感

5. 变革的勇气

二、领导者的角色管理定位

1. 做上司的学问

2. 做下属的学问

3. 做同级的学问

三、领导者的“四力”提升

1. 信任力

1）城门立柱的启示

2）信任的基础——说到做大

3）信任的核心——愿意追随

案例分析：粗暴的总裁为什么还有人追随？

2. 洞察力

1）由表及里的分析能力

2）由浅入深的分析技术

3）由近及远的长远眼光

3. 胜任力

4. 激励力

第三讲：如何有效培养领导艺术

一、以变制变——领导的艺术

1. 领导：科学还是艺术

2. 领导艺术的形成过程

二、领导者高效用人的艺术

1. 用人方法——因人而异

1）员工的工作行为与关系行为的四种模式

2）领导风格的四大类型与特点

3）如何匹配领导风格与员工行为模式

2. 天下无不可用之人

1）如何精准识人——九征法

2）用人的五大艺术

3）长板用人三原则

4）建立赛马机制

三、领导者有效用权的艺术

1. 权力的类型与特点

1）权力的类型辨析

2）权力的特点

2. 领导者有效用权的原则

3. 领导者有效授权情况的判断

1）必须授权

2）应该授权

3）可以授权

4）不应授权

3. 领导者有效授权的规则

1）择机授权：如何选择授权时机

2）规范授权：非常7+1

3）高效授权：五步授权法

四、领导者高效协调的艺术

1. 协调的重要意义

1）协调的目的

2）协调的原则

2. 如何进行有效协调

1）如何对上协调

2）如何平行协调

3）如何对下协调

五、领导者激励员工的艺术

1. 员工激励的原理

1）激励的原理——马斯洛原理

2）激励的原理——双因素理论

3）激励的原理——期望值理论

2. 激励有术——四大类激励方法

1）基于荣誉的激励方法与运用

2）基于成长的激励方法与运用

3）基于竞争的激励方法与运用

4）基于物质刺激的激励方法与运用

3. 激励的五大原则

六、领导者高效决策的艺术

1. 决策的原理与特点

1）决策定义与决策原理

2）决策的重要性——决策成本是最高成本

案例：亏损6000万美元的决策

2. 决策的科学程序

3. 决策背后的能力

1）系统思考能力

a. 何为系统思考

b. 见木有见林的艺术

案例：模拟团队活动——合同如何执行

2）平行思考能力

a. 何为平行思考

b. 横看成岭侧成峰的艺术

延伸学习：的艺术

结尾：点评、答疑

本大纲为课程基本结构，如企业有其它要求，老师可在实际授课中作出调整。