课时安排：1天培训方式：企业内训课程类别：综合管理

领导力提升课程培训课程特色与背景

课程收益：

● 打开管理心门，认清领导职责与使命

● 掌握自我管理，形成影响员工的磁场

● 外练管理策略，掌握教育员工的体系

● 熟知基本技能，体会管理实践与运用

课程大纲

课程大纲

第一讲：管理思想

一、梳理领导思想、素质、定位、职责、权利

1. 领导思想碰撞

2. 管理者素质

3. 管理者的定位

4. 管理者的权利

第二讲：自我修炼

二、内修自我管理、影响员工

1. 自我修炼一

1）承载员工梦想

2）承当领导责任

3）有结果

4）会包容

2. 自我修炼二

1）有令人佩服的使命和远见

2）让下属充分的认同和行动

3）对目标的实现表现出全力以赴

4）了解自身资源，立刻采取行动

第三讲：领导能力

三、外练领导力、教导员工

1. 教化员工意愿

1）怎样看员工有没有意愿？

2）如何培养员工意愿？

2. 教化员工能力

1）怎样看员工有没有能力？

2）如何培养员工能力？

3. 领导者的艺术手段一

1）给足够空间

2）及时的引导

3）不轻易发火

4）不创造对立

4. 领导者的艺术手段二

1）巧用承若

2）科学运用机制

3）正确批评与表扬

4）树立公司榜样

5）建立企业文化

第四讲：实战运用

四、提升管技能、实战运用

1. 编写工作说明书

1）内容、价值、理解

2. 组织开展有效会议

1）会议的原则与目的

2）绩效成长

3）日工作计划

3. 工作总结汇报

1）部门工作的运行情况

2）工作说明书、流程的建设情况

3）新产品的出台情况

4）团队的建设情况

5）行业动态分析

6）下月工作计划

4. 员工培训辅导

1）达不成目标的原因

2）辅导员工的万能法则

5. 绩效改进方法

1）培训、辅导、答辩、认证

2）工作流程的制定与完善

3）绩效指标的制定与调整

4）部门日例会、周例会；员工、干部的成长会