模块1：认识教练领导力

-认识管理者的新角色：教练

-什么是教练，教练技术的独特优势

-教练领导力为何可以赋能

-教练领导力对企业及个人的影响

-发展教练领导力的核心

4天

模块2：教练技术与对话模型

-体验：不同沟通方式及其影响

-认识：倾听的3个阶段

-学习：提升理解他人能力的3F聆听技术

-演练：3阶段的倾听

-学习：5R教练模型

-实践：赋能的教练对话

模块3：建立4P关系教练

-中心练习，体验并感受最佳的教练状态

-理解人的4种行为特征类型，认知自我和他人

-在组织中构建更融洽的工作关系

-协助组织构建与深化教练式文化

模块4：教练演练及运用

-整合教练工具及运用

-教练演练

-制定个人行动计划并建立问责团队

落地辅导1：1对1 教练辅导

-针对选定的学员（关键学员/中高管学员）

-进行6大工具落地主管教练

-每次指导4人，完成一个工具

1天

落地辅导2：教练辅导工作坊

-问题解答

-案例分析

-教练工具指导

-每个工具辅导半天，6个工具共3天

1天

落地辅导3：1对1教练辅导

导师对核心团队成员的2位，进行1对1辅导