课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：综合管理

女性领导力—让职业女性成就事业和谐家庭圆融幸福...课程特色与背景

学员收益：

● 探索：女性领导者的优势与弱势，现在与未来，突破限制，重塑自我；

● 定位：识别女性领导者的领导风格，发展自己为全能型领导者；

● 平衡：重新聚焦，平衡性别差异、平衡个人与组织、平衡家庭与事业；

● 修炼：发展情绪智力，提升人际能力，修炼领导艺术。

课程大纲

课程大纲

导论：关于职业女性的6个事实

1. 晋升的差别

2. 高层性别比

3. 不同的自我评价

4. 成功归因

5. 家庭分工

6. 受欢迎度

思考：为什么会这样？女性领导者承受的压力有哪些？是什么原因导致的？

第一单元：发展情商：发展领导力

一、认识情绪智力

1. 情绪的冰山原理

2. 快乐循环与恐惧循环

案例：泰国杀鸡

3. 绩效背后的情绪智力

4. 情商对绩效影响

5. 情商对领导力的影响

6. 女性领导者的情商

案例：韩国总统朴瑾惠

二、发展情商能力

1. 哈佛大学情商理论

案例：世界级销售经理人调研数据

2. 自我认知的现实

工具：自我觉察

案例：与丈夫之冲突

体验：自我觉察工具

1对1教练：冲突觉察

课后行动：情商领导力发展计划

第二单元：领导风格：决定团队文化

一、认识4D

案例：哈勃望远镜与大韩航空

1. 自然界中的4力

2. 认识第5力

3. 第5力与4D

测试：自己的4D领导力风格

二、学习4D领导力风格

1. 绿色领导者风格

2. 黄色领导者风格

3. 蓝色领导者风格

4. 橙色领导者风格

视频案例：4D领导者

工具：SWOT自我分析

三发展4D全能型领导者

1. 4D全能发展策略

互动：对话4D领导

案例演练：猜猜是什么风格

四、4D团队与发展

1. 4D团队文化特征

2. 8大行为发展团队文化

行动：我的发展计划

第三单元：领导口才：扩大影响力

第一个事实：CEO是企业最佳的广告代言

第二个事实：CEO是企业最大的推销员

一、女性具有口才天分

1. 让隐性基因显现出来

2. 勇于与男性站在同一平台上

3. 敢于向男性领导者叫板

典范：希拉里克林顿

二、有效表达技巧

演练：1分钟自我介绍

1. 梅拉比安原理

2. 语速的运用

3. 声音的运用技巧

4. 眼神的技巧

5. 12手势练习

6. 站立行的要求

案例演练：1分钟MINI演讲

7. 内容的结构化设计

8. 主题演讲演练

行动计划：训练你的口才

第四单元：解决问题能力：提升竞争力

思考：如何在众多的男性领导中，让自己突显出来？你的上司会如何评估你的能力？

一、绩效是衡量领导者能力的首要条件

1. 女性领导者的绩效更为重要

2. 德鲁克谈领导者的三大职责

3. 德鲁克谈领导者的五大任务

4. 高效领导者的三大能力

讨论：领导者日常中经常解决哪些问题？如何评价领导者的解决问题的能力？

二、女性领导者的8大核心能力

1. 目标管理

2. 委派与授权

3. 激励

4. 沟通

5. 效绩评估

6. 员工培育

7. 决策

8. 变革与创新

三、自我评估

工具：平衡轮

1. 教练：反思20157

2. 2018年3个核心发展能力

3. 制定行动计划

第五单元：素养修炼：绽放女性魅力

一、保持女性领导者天然魅力

1. 向男性领导学习管理

2. 保持女性的优雅与细致

3. 鼓励追求有品质的生活

4. 追求自我价值的提升

二、不断修炼个人素养

1. 礼义与职业形象

2. 培养高效能七习惯

3. 持续学习能力

4. 文化艺术素养

三、确定发展计划

第六单元：平衡法则：圆融幸福人生

一、平衡法则1：平衡事业与家庭

1. 平衡轮检查现状

2. 理想的家庭生活目标

3. 寻找重点发展新领域

4. 行动计划

二、平衡法则2：平衡领导与妻子的角色

1. 平衡轮自我评估现状

2. 发展亲密关系

3. 夫妻和谐关系的目标

4. 平衡的夫妻关系之轮

5. 与丈夫的对话

6. 发展之策略

三、平衡法则3：平衡领导、妻子与***角色

1. 孩子眼中的妈妈形象

2. 平衡轮检查现状

3. 陪同孩子成长

4. 与孩子共同学习

四、平衡法则4：平衡财务与健康

1. 规划家庭计划

2. 安排健康的生活和运动

五、2018年我的一年计划

尾声  给女性领导者的6点建议

团队协作：让你的另一半成为你真正的人生搭档

1. 确定长远的梦想和短期目标

2. 女性必须学会让手一直举着

3. 分享自己的情绪，建立更深层的人际关系

4. 假装自信，直到变得自信

5. 勇于追求真实而非完美