课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：综合管理

成为行动学习促动师课程特色与背景

学员收益：

● 了解行动学习的基本概念及发展；

● 成为促动师及促动型管理者的基本功；

● 学习6大核心技术：群策群力、团队共创、世界咖啡、欣赏式探讨、开放空间、复盘；

● 沙盘演练行动学习工作坊的操作流程。

课程大纲

主题

内容

模块1：行动学习的发展及组织价值

-行动学习的起源

-互联网+时代企业的挑战

-德鲁克谈：21世纪管理的挑战

-新经济时代管理的前提假设

-新经济时代领导者的新角色

-行动学习在领导力开发中的作用

-案例1：中粮案例

-案例2：华润案例

-名人解读行动学习-行动学习与传统学习的区别

-行动学习与组织发展路径图

-行动学习概念解读

模块2：经典技术“群策群力”解读行动学习

-行动学习的SMART全流程

-案例：群策群力帮助GE自动自发

-群策群力流程与步骤

-1、共启愿景

-2、SWOT分析

-视频案例：看不到的盲点

-3、承诺

-案例：我的承诺书

-4、关键行动

-演练：团队共创

-工具：团队共创提示卡

-5、行动计划

-6、城镇会议

-工具：群策群力工作坊提示卡

-群策群力工作坊关键5项原则

模块3：促动师定位与基本功

-心智模式与脑科学

-群体动力学与行为改变

-什么是促动师

-促动师的三种角色

-三不原则

-促动型管理者的4大理念

-十大促动原则

-促动师的核心技能

-实践中促动师常见问题

-对话技能：深度汇谈技巧

-场域打造：会议准备的5个关键

-SPACE空间安排5要素

-时间安排4要领

-活动丰富小贴士

-促进成果3元素4循环

-互动：这样的参与者，你该怎么办？

-促动师成长三习惯

-我的发展计划1

模块4：促动师核心技术

1、团队共创

-团队共创心理学原理

-团队共创的关键步骤与流程

-团队共创“过滤器”

-现场演练

2、4D欣赏式探询

-欣赏式探询的发展背景

-价值与现实的意义

-4D循环与操作流程

-现场演练

3、世界咖啡

-世界咖啡的诞生

-世界咖啡的要点与操作流程

4、开放空间

-开放空间的起源

-开放空间的操作要点及操作流程

5、复盘

-企业复盘的意义

-复盘的原则

-复盘的步骤与态度

-复盘中的要求与机制

模块5：促动技术实践

-复习学习全流程

-行动学习工作坊与项目的区别

-管理中的应用领域

-发起促动工作坊

-制定6个月行动计划

-建立SEA机制