课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：综合管理

商行综合能力提升国学三部曲课程特色与背景

    本课程将“农商行员工综合素养”作为圆心，以诸子百家思想精髓为半径，以历史上“立德立功立言”的三个完人为参照，分别与儒家．道家．佛家．法家．兵家和易经等国学精髓进行多角度的契合与解读，深入浅出，以达到学以致用．提升综合素养和管理能力的目的。

课程收益：

1.以前瞻的高度，提升学员的国学素养

2.以新鲜的视角，提升学员的综合能力

3.以智慧的论据，提升执行力和领导力

课程大纲

课程大纲

第一天：全员职业素养提升

课程时长：6小时

课程收益：

1.提升员工的忠诚．感恩．奉献以及执行等优秀职业素养

2.培养员工的精益求精．止于至善．敬岗爱业的工匠精神

3.植入员工修身．齐家．治国．平天下的成长和成功路径

重点解读人物：孔子

孔子的关键词：

1.半部论语治天下。

2.弟子规，讲执行力。论语，讲领导力。

3.以孔子为代表的儒家，是职业经理人的代表。

4.孔子为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。

重点解读经典：

1．《弟子规》：培养员工的职业化思维和企业执行力

2．《论语》：培养员工的君子人格．职业素养和领导力

3．《大学》：成长和成功的三纲．六证．八条目

4．《孝经》：忠孝两全，移孝作忠

课程要点：

1．真诚慎独，敬畏感恩

2．爱岗敬业，忠诚奉献

3．勇敢担当，立即执行

4．结果导向，日事日毕

5．仁者爱人，悯物惜福

6．学习古今的二十四孝

7．学习古今的职场礼仪

8．学习古今的八德教育

9．学习古今的家风家训

10．君子务本，本立道生

11．从当专家，到做权威

12．信愿行，从为到成为

13．才以胜任，德以配位

14．止于至善，工匠精神

15．不患无位，患所以立

16．去骄气．态色．淫志

17．实现从优秀走向卓越

案例：八德教育走进农商行内训

案例：一句问候带来的千万存单

案例：演讲大赛冠军的取胜原因

案例：儒商子贡富可敌国生意经

案例：柳传志工匠精神打造联想

第二天：全员心理健康提升

课程时长：6小时

课程收益：

1．让理论落地，培养员工的知行

2．打造阳光心态，做心理疏导和职场减压

3．点亮心灵，提升管理创新，激发创造力

重点解读人物：王阳明

王阳明关键词：

1．立德立功立言，真三不朽。

2．学会王阳明心学，没有人能打败你。

3．习近平主席特别推荐，王阳明心学是传统文化的瑰宝。

4．中今中外，在政界．军界．商界．学界．管理界等影响深远。

重点解读经典：

1．王阳明《传习录》

2．稻盛和夫《阿米巴经营》

课程要点：

1．职场四事规：立志，勤奋，改过，责善

2．战胜困难的密语：圣人处此，更有何道

3．内圣而外王：提升自我，才能胜任工作

4．致良知：点燃内心的光明，永远不放弃

5．阳明心学与知行合一，新三观和方法论

6．无善无恶心之体，一视同仁，放下偏见

7．有善有恶意之动，本色做人，角色做事

8．知善知恶是良知，做对的事，把事做对

9．为善去恶是格物，知错能改，善莫大焉

10．胜人者有力，自胜者强，立于不败之地

11．推到无形之墙，部门沟通和跨部门协作

12．善恶不糊涂，一定要为自己的行为负责

13．细节不一定导致成功，却一定导致失败

14．心上学，事上炼，工作和生活就是修行

15．稻盛和夫的经营哲学．六项精进与心学

16．养不动心，学会职场减压和健康心理学

17．知行合一：只有知道做到，才是真知道

案例：如何用心学方法激活银行休眠客户

案例：如何把每一位客户都发展成大客户

案例：格力董明珠的柔性管理和霸道管理

案例：稻盛和夫经营哲学对比王阳明心学

案例：王阳明心学是赢在职场的减压武器

第三天：干部管理能力提升

课程时长：6小时

课程收益：

1．提供团队建设和团队管理的国学方案

2．提升干部识人．用人．管人的新方法

重点解读人物：曾国藩

曾国藩关键词：

1．晚晴中兴名臣之首。

2．为师．为将．为相一完人。

3．善于相人，善于用人，善于管人。

4．毛主席说：吾于近人，独服曾文正。

重点解读经典：

1．《冰鉴》

2．《人物志》

3．《韩非子》

4．《孙子兵法》

课程要点：

1．团队建设中的五件大事

2．团队管理中的七个项目

3．制度和文化的整合方案

4．团队管理者的五德五危

5．制度似火，要必罚明威

6．流程如渠，水不能漫堤

7．文化是魂，打造金三角

8．招募人才的途径和原则

9．冰鉴智慧中的面试口诀

10．三停五官十二宫相人法

11．如何降低人才的流失率

12．微表情与小动作的解密

13．特殊人才，该如何使用

14．领导者的修为以及禁忌

15．文官和武官的测评标准

16．人分三等，该如何使用

17．合作与用人的三种境界

案例：农商行里的空降兵和子弟兵

案例：某农商行的一次特殊招聘会

案例：马云的十八罗汉和阿里巴巴

案例：曾让任正非痛心的用人失误

案例：曾国藩替李鸿章识别刘铭传