课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：综合管理

智信仁勇严，国学中的执行力与领导力课程特色与背景

    本课程将“企业管理”的触角将以《孙子兵法》中将相五圆心，以诸子百家思想精髓为半径，以历史上“立德立功立言”的三个完人为参照，分别与儒家、道家、佛家、法家、兵家和易经等国学精髓进行多角度的契合与解读，深入浅出，以达到学以致用、提升职业素养和管理能力的目的。

课程目标：

1．以前瞻的高度，提升学员的国学学养

2．以新鲜的视角，提升学员的职业素养

3．以智慧的论据，提升执行力和领导力

课程大纲

课程大纲

第一讲：智篇：不患无位，患所以立

1．从当专家，到做权威，

2．从权威，到世界第一

3．才以胜任，德以配位

4．止于至善，工匠精神

5．不患无位，患所以立

6．去骄气、态色、淫志

7．墨守成规，快马加鞭

案例：娃哈哈宗庆后的工匠精神领导力

案例：一个维修工下班后演绎的执行力

第二讲：信篇：人而无信，不知其可

1．把事做正确

2．正确的做事

3．做正确的事

4．信是领导力，轻诺则寡信

5．信是执行力，说到就做到

6．修心斋，职场失信面面观

7．言寡尤，行寡悔，禄在中

案例：李嘉诚经商的取信于人与化险为夷

案例：曾国藩把乌合之众训练成一流湘军

第三讲：仁篇：仁者爱人，修齐治平

1．面对心灵：君子慎独，敬畏感恩

2．面对忠孝：孝以事亲，忠以事君

3．面对同事：和而不同，群而不党

4．面对上级：先敬其事，后谋其食

5．面对下级：正人正己，不令而行

6．以仁立威：仁是一种永恒领导力

7．以仁做事：仁是一种高效执行力

案例：演讲大赛冠军的取胜原因

案例：范增离职是因为中离间计

第四讲：勇篇：心学心法，知行合一

1．阳明心学与知行合一，新三观和方法论

2．无善无恶心之体，一视同仁，放下偏见

3．有善有恶意之动，一切利他，方法自来

4．知善知恶是良知，做对的事，把事做对

5．为善去恶是格物，知错能改，善莫大焉

6．发明本心，王阳明心学中的企业领导力

7．养不动心，王阳明心学中的企业执行力

案例：康泰克的危机管理

案例：三株口服液的失败

第五讲：严篇：上下同欲，赏罚分明

1．团队管理的五件大事

2．将相五德，将相五危

3．团队建设的七个项目

4．团队胜则举杯同庆，败则拼死相救

5．制度如烈火，法外无情，必罚明威

6．流程如渠道，水到渠成，水不漫堤

7．企业文化企业制度的明规则潜规则

案例：中国式管理的团队建设

案例：陈胜项羽与刘邦的结局