课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：综合管理

重构4R执行力系统课程特色与背景

课程收益

1. 认识：执行力的含义，领会执行力不足的原因；

2. 掌握：提升组织执行效率的方法；

3. 提高：中高层管理者的执行力组织水平；

4. 改善：构建高效能组织执行力系统；

5. 激发：做一个合格的业绩追踪管理者，提升组织执行效能！

课程大纲

课程大纲

第一章 社会整体道德水平低下之根源

一. 人性、规则与道德

二. 维护道德底线将会导致社会整体道德水平低下？

三. 马斯洛动机与人格对人性的解释

四. 法家思想引导下的双线治理法则：底线抑恶，上线扬善

五. 幸福组织模型：循法成德企业组织治理架构

第二章 执行力知识概述

一. 执行力的概念

1. 什么是执行？

2. 什么是执行力？

? 从组织角度理解执行力

? 从个人角度理解执行力

二. 执行力的重要性

1. 执行力对组织的重要性 

? 执行力低下是企业管理的最大黑洞

? 强大的执行力是实现战略的必要条件  

2. 执行力对个人的重要性 

第三章 执行力缺失原因  

一. 组织执行力缺失的原因  

1. 没有形成强有力的执行文化

2. 领导者缺乏表率  

3. 制度、流程的缺失或不够完善

4. 没有找到有执行力的员工。

5. 缺乏监督和考核

6. 只重考核，不重结果考 

7. 没有奖惩（考核结果的运用） 

二. 个人执行力缺失的原因 

1. 借口多，不愿承担责任

2. 做任务，不做结果

3. 拖延磨唧，缺乏行动

4. 没有上进心，自我要求标准低

5. 意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦

6. 优柔寡断、不敢决策

7. 把工作当成手段，工资变成唯一目的

第四章 4R执行系统：一套不依赖于能人的执行管控机制

一. R1（Result）结果定义：结果定义的出发点是企业的本质属性—商业／结果交换

1. 定义结果，就是定义客户；定义客户，就是定义工资

2. 公司为什么聘您？——承诺结果、创造价值是员工的天职

3. “结果”是什么？结果竞争力框架

4. 执行的入口：做结果，不要做任务

5. 如何创造结果：外包思维、结果心态与行动第一

二. R2（Responsibility）一对一责任

1. 责任稀释定律：人越多，责任越少

2. 责任跳动定律——指导越细，责任越少

3. 人一出问题，永远先问制度

4. 责任的起点是一对一约束，归宿是流程和制度

三. R3（Review）检查与跟踪

1. 人们不会做您希望的，只会做您检查的

2. 谁来检查：三大系统打造检查平台

3. 越信任就越要检查

四. R4（Reward）即时激励

一. 到底是什么在决定着我们的奇迹

二. 执行力与薪酬基本无关，与价值有关

三. 组织中的有效激励

四. 激励的操作要点

五. 榜样的力量：每个人都是自己的镜子

第五章 基于4R重构执行力——猴子管理法

一. 锁定责任——建立一对一责任

二. 时间守恒——让员工自己照顾好自己的猴子

三. 沟通——沟通职责和结果

四. 授权——让下属把猴子自己养

五. 要事第一——做重要而不紧急的事，猴子才不会累死

六. 即时激励——养猴子也需要快乐

七. 检查——检查与监督能让猴子进化

课程总结

一、重点知识回顾

二、互动：问与答

课程结束后落地执行方案：

1. 撰写531课程总结

2. 落实培训转化落地工具

3. “壹+5+一”工作计划及追踪工具表应用