课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：综合管理

绪言：追随者的心理需要与五行领导力模型

一、共启愿景
1：寻找心灵的声音与内驱力
2：共启愿景与使命宣言
3：个案教练

二、团队潜意识目标设定与执行力
1：NLP目标设定法与NLP SCORE潜意识化
2：团队对目标的承诺潜意识化与仪式
3：目标分解的战略地图法
4：执行力的五大要素与心理工具
5：执行力的领导力5D工具
6：个案教练

三、深度倾听
1：自传式回应练习
2：深度倾听的原则与FFTI工具
3：深度倾听练习
4：个案教练

四、反馈分明
1：整合性反馈工具与练习
2：反馈的仪式练习
3：反馈的心理学及其误区
4：突破直接反馈的障碍
5：艺术化反馈练习
6：建立团队反馈的循环
7：个案教练

五、承诺与变通
1：喜欢承诺，不喜欢承诺什么，困难于承诺什么
2：承诺的坚持性与变通性
3：领导者的承诺与守信

六、自我负责与敢于担当
1：自我负责是对选择负责
2：自我负责是对选择的结果负责
3：担当需要自我负责，也需要对他人的结果负责
4：个案教练

七、信任、控制与授权
1：信任要素的自我检查与360度反馈
2：安全感与信任的关系，无惧、放弃控制与信任的关系
3：喜欢授权什么，不喜欢授权什么，授权什么令你焦虑？如何减少授权的不放心与焦虑
4：对未来的发生希望如自己期待的发生，即控制。处理内隐的控制与外显的控制
5：个案教练

八、需求与激励
1：如何洞察需求
2：推动与激励他人，从创造价值、满足需求入手
3:新时代人的需求变化
4：心流理论与金银花任务
5：汤姆索亚效应与激情
6：你最擅长的激励方式与最不擅长的激励方式
7：创造团体自发式的激励循环与文化
8：团体练习、个案教练

九、领导统御力
1：内在的欲望以及动机模式
2：统御力、外在权威、内在力量
3：洞察并平衡团队系统的动力的艺术
4：系统排列团队的动力
5、团体练习、个案教练

十、五行领导力测评与360度评估报告
1：五行领导力测评与360度反馈
2：评估报告的深度解读与未来提升行动
3：6个月的后续团体行动学习