课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：综合管理

课程大纲:

l 领导力的要义与领导的使命

l 为什么必须是 3D 领导力?

一、DEVELOP THE BUSINESS：发展事业

1.高层领导推动改变的决心吗？

2.我们的事业具备可持续发展的优势吗？

3.领导的三种技能

（1）技术技能

（2）人际关系技能

（3）概念技能

(4) 策略的能力- SWOT,  KSF, Focus, PDCA

二、 DEVELOP THE TEAM：发展团队

1.团队的模型曲线

2.高绩效团队的九大特征

（1）外部的支持 --- 企业需要哪些外部的支持?员工个人呢？

（2）有效的结构 --- 企业的制度与文化

（3）恰当的领导

u 领导的三种技能

u 领导能力的价值演绎

u 领导的基本特质

（4）开放的沟通：看起来很简单，做做看？

u 团队的沟通

u 沟通的目的在哪里？

u 有效的沟通

（5）清晰的目标——每一个员工有没有每天都带者清楚的目标去上班？如果没有，那大家都在做什么？

u 目标管理与数字游戏

u 监督 v.s. 授权

u 工作追踪：过程与结果的关系

（6）一致的承诺 --- 责任与荣誉

（7）相关的技能 --- 专家

（8）相互的信任：用人不疑，疑人不用；真的吗？

（9）分享成果

三、 DEVELOP YOURSELF：自我的成长与发展

1.领导者权力的五大来源，您具备了哪几个？

2.概念性的知识

3.EQ 的五大领域素养

（1）自我意识

（2）自我调整

（3）动机

（4）设身处地

（5）公共关系与社交技能