课程大纲

课程大纲

第一讲：如何成为一名优秀的财务经理

1.企业财务管理的核心是什么？

2.了解财务管理在企业管理的重要性

3.财务经理在组织中的地位及作用是什么？

4.财务管理工作中的五大陷阱

5.财务管理目标与企业经营目标的关系

第二讲：沙盘模拟演练

沙盘模拟目的：

1.财务团队如何做好目标管理

2.目标是团队的基础，什么样的团队目标导致什么样的团队行动并最终决定团队的绩效。引导管理者理性制定企业或部门的目标

3.如何制定团队计划实现团队目标

4.提升财务管理者应对风险的能力

5.优秀的财务管理者应具备哪些能力

第三讲：优秀财务经理的七项修炼

1.优秀财务经理的领导艺术

2.财务经理的沟通技巧

3.管理能力与团队建设

4.完善企业财务管理制度

5.企业经营分析.预测及决策能力

6.企业成本费用分析与控制能力

7.企业全面预算管理能力

第四讲：优秀财务经理的财务分析及决策运用

1.从财务角度来看企业经营的循环

2.资产结构对企业经营方式.赢利模式的影响；

3.企业资源匹配不当的风险有哪些？

4.企业投资决策是否合理？

5.企业效率管理的核心有哪些？

6.如何管理企业营运资金

7.应收账款的成本分析

8.形成不良应收款的因素有哪些？

9.企业应收账款分析方法有哪些？

10.企业应当如何加强应收账款管理？

11.如何理解存货是企业最贵的资产？

12.存货所涉及的三大部门管理现状如何？

13.如何加强企业存货的管理？

14.如何理解企业的负债？有带来哪些风险？

15.企业偿债能力分析

16.企业资产流动性与风险评估

17.企业营运资金决策

18.提高企业效益的途径

第五部分：优秀财务经理如何做好企业的成本分析及控制

1.提升企业盈利能力的途径分析？

2.如何从利润表中看企业产品的竞争力？

3.如何看待企业各项成本费用的增长？

4.企业成本费用与利润之间的关系

5.如何理解企业的成本与浪费？

6.企业成本管理的核心是什么？

7.如何制定企业的成本管理目标？

8.企业固定成本与变动成本对企业利润的影响

9.如何分析企业盈亏平衡点

10.如何利用量本利法理性做出企业的投资决策？

11.企业产品的主要构成是什么？由哪些部门决定成本的高低？

12.如何控制产品的物料成本？

13.如何控制企业的人工成本？

14.如何控制企业的能源消耗？

15.如何设计管理用利润表

16.如何构建现代企业激励体制

17.传统业绩考核指标存在的问题

18.现代企业的经济考核指标分析

19.提升企业经营利润就能提升企业价值吗？

20.如何抑制盲目投资.过度做大的冲动来提高资本盈利能力

第六讲：优秀财务经理如何做好全面预算管理

1.企业预算编制基础

2.全面预算编制程序

3.预算编制方法及适用范围

4.年度预算目标的确定方法

5.预算松驰的原因分析与对策

6.预算执行中存在的问题

7.预算反馈差异分析

8.预算调整的程序及调整方式

9.如何预防预算单位期末突击花钱

10.全面预算的考核指标框架