课程对象

公司业主或企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。

公司中层及基层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管、一线主管或关键员工。

总经理财务管理实战沙盘课程特色与背景

    汪韦伯沙盘课程《总经理财务管理实战沙盘》课程特点

    1．教学形式：

    沙盘模拟操作+网络版量化分析工具软件配合+动态数据分析+讲师点评

    直观的手工操作结合网络版量化分析软件，优势是具有手工沙盘的直观性，同时还避免了手工沙盘的分析能力不足、感性浅表的弊端。

    辅助教学软件具有深度数据采集与分析的能力，通过从市场、销售、产能、战略、成本和财务等方面系统的量化分析，帮助学员发现问题，经过分析企业各种经营决策的优劣及其背后的原因，改进企业经营管理水平提升决策能力。

    2．课程设计理念：

    课程专业设置系统科学，结合沙盘经营更有适当的扩展引申，以与企业管理实际更好地结合，达到具体实用的境界。

始终从客户需求为出发点，设计培训流程，保证培训吻合客户实际需要。

    从“沙盘”中来到“企业”中去，培训可将沙盘推演与企业实际情况结合在一起，切实的帮助参与者发现企业和管理者自身的一些问题，分析探讨，以期找到解决问题的方案。

帮助企业用“实战演习”“体检”自身状况，不打无准备之仗。

沙盘课程收益：

?    学会用财务语言进行有效沟通，分析经营活动；

?    能够通过分析经营活动，改进运营效率提升企业盈利；

?    学习运用财务管理方法实现精细化管理；

?    提高现金流管理水平，提高资金使用效率；

?    深刻领会各种决策产生的连带后果，以及对企业最终业绩的影响；

?    提升整合内外部资源，平衡短期与长期策略的能力；

课程大纲

课程教学大纲

一、财务报表（重点）

?    资产负债表编制

?    利润表编制

?    财务报表解读

?    财务指标与非财务指标的作用

?    现金流与企业资金管理

二、市场分析与预算管理

?    开源与节流

?    市场分析技术，需求与行业产能分析

?    客户盈利性分析与客户满意度管理

?    全面预算管理

三、成本管理（重点）

?    全成本分析

?    成本结构分析

?    成本效益分析

?    成本与定价

?    长期决策与短期决策

?    盈亏平衡分析

?    产品盈利性分析

四、    战略与营销管理中的财务管理

?    行业分析与竞争对手分析

?    产品定位

?    资源配称

?    客户盈利性分析

?    客户信用管理

?    应收账款管理

?    竞争博弈分析

五、    团队合作与跨部门沟通

?    战略实施与跨部门协调

?    精细化管理与多部门协作

?    群体决策方法

六、    绩效管理

?    KPI体系解析

?    短板理论

?    岗位胜任度

?    绩效管理体系

六、量化分析示例