课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：综合管理

新员工职场营运沙盘模拟训练课程特色与背景

课程收益：

? 通过培训，学员可以认识到企业部门间相互协作关系；

? 获得极其宝贵的企业系统运营实践经验；

? 纠正狭隘的个人主义意识，打通职能竖井，铲除沟通壁垒；

? 通过分析生动鲜活的现场案例，认识部门人员间相互支持的重要性，真正理解组织效率提升的来龙去脉；

? 通过模拟演练，理解信息共享对决策的能力的重要性；

? 对企业内部价值链进行全面分析，深刻揭示企业竞争力的来源；

? 拓宽学员视角，走出个人主义意识的局限，使学员的思维格局得到实质性的提升；

    ? 通过模拟经营岗位角色，体验人员协同对企业价值产生的贡献，构建相互尊重、相互支持、相互激励的和谐组织氛围。

课程大纲

课程大纲

导引：沙盘模拟概要

目的在于引导学员进入沙盘的世界，放空自我，重新组合一个团队开启沙盘之旅

1、什么是沙盘模拟?来源?

2、制造业沙盘盘面结构介绍

3、沙盘模拟训练操作流程

4、模拟团队建设

1) 了解角色的职责和要求

2) 了解各个角色游戏规则

5、初始盘面布局，学习资产负债表和损益表的编制结构

6、引导年模拟

1) 目的在于深化规则，同时认识模拟中各个角色所要使用的道具、表格，并进一步内化

2) 资产负债表和损益表的编制流程

3) 导入学员独立模拟进程

第一讲：模拟训练第一年——认识企业

1、企业存在的意义

2、企业赚钱的方法

3、企业经营的概念，透彻分析资产负债表代表是企业的盈利能力，损益表揭示的是企业的利润来源；

1) 企业资本来源和结构

2) 企业资产与企业资本之间的关系

3) 产品与销售之间的关系

4、企业增加盈利能力的不二法门--开源节流

1) 经营企业如何控制成本?区分变动成本和固定成本，了解单成本的概念，建立全成本核算思维；

2) 企业如何提升盈利空间?学习可以给企业带来效益的消费思维，无形资产和有形资产如何最优配置；

5、建立评价企业的指标

1) 利润不是评价一家企业的唯一要素

2) 股东回报率和资产回报率的计算公式和意义

3) 财务杠杆使用的条件，使用财务杠杆选择赚钱的生意

6、用财务语言建立部门沟通模式，用财务语言构建部门执行力

第二讲：模拟企业第二年——认识团队

1、企业制定战略目标的方法

1）制定组织战略愿景——明确组织的使命、路径与目标体系

2）扫描经营环境，进行战略分析

3）构造战略，制定组织的战略发展规划

4）学习确立职能战略

5）练习战略目标的细化与分解

6）通过各职能间管理沟通，谋求战略协同

2、管理沟通与组织融合

1）外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享

2）演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点

3）通过现场案例，分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区

4）透视同级沟通与上下级沟通的误区，解析传统沟通的“代沟”

5）学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法

3、经营计划的制定与执行

1）练习运用群体决策手段进行模拟公司总体计划的制定

2）进行计划的分解与细化

3）通过演练，学习经营预算的制定

4）体验预算的实施与管理方法

5）学习差异的分析及预算的控制与修正

6）运用对比法，检验计划的正确性，适时进行计划调整

4、职场技能的理解与掌握

1）组织架构和流程管理的思维方式

2）会议管理技巧

3）沟通技巧

4）从数据到信息——趋势分析和状态分析

5）预测与规划技巧

第三讲：模拟企业第三年——认识岗位

1、用优势视角评价岗位上的人

1) 汉高祖刘邦的用人之道

2) 盖洛普的优势测评

2、建立卓越团队评价量化指标体系

1) 全面讲述木桶原理

2) 学习使用木桶原理做量化分析

3、建立全个体评价量化指标体系

1) 岗位胜任度评估模型的建设

2) 探讨岗位胜任度模型指标体系建立

3) 设计小组成员胜任度模型