课时安排：3天培训方式：企业内训课程类别：综合管理

卓有成效的团队领导力课程特色与背景

课程收益：

1.帮助管理者实现从管理力到领导力跨越

2.学习领导力必备的素养，实现基于管理角色的领导意识提升

3.学习魅力领导的五大成长步骤

4.引导管理者顺利成长为具有个性魅力的领导者

5.掌握创建卓越团队必备的基础技能

6.认知团队角色，了解各种团队角色在团队中的价值与作用

7.应用团队成员“知人善用”的技能和方法，保障团队战斗力提升

8.学习提升团队执行力、团队业绩掌控、团队激励技能、团队文化建设技能

9.掌握管理心理学、组织行为学中的实战领导力技能

课程大纲

课程大纲

第一讲：管理者的领导力要求

一、左脑管理、右脑领导

案例启示：你是在管理还是在领导？

1.管理者的自我领导

1）管理者与领导者的差异

2）领导力必备五大能力

“感召力”---领导者对团队感召的能力

“前瞻力”---带领企业和团队往前走的能力

“决断力”---带领团队走正确的路

“控制力”---有掌控团队的自信与勇气

“影响力”---做能影响团队行为的领导者

2.领导力的视野和格局要求

1）虚怀若谷与海纳百川

2）领导者的认识升级

3）从组织视野看领导岗位

案例互动：领导力大师对领导者的寄望

3.左手管理、右手领导

1）理性管理与感性领导的真相

2）领导力的使命与价值

3）领导力的文化差异

第二讲：魅力领导的成长之道

一、情境领导模型

沙盘演练：情境领导模型

1.情境领导的核心价值

--实战价值

二、魅力领导成长之道

1.第一级领导，职权领导---运用职权体现的领导力

2.第二级领导，情感领导---以情感为核心的领导魅力

3.第三级领导，绩效领导---紧盯绩效成果的领导力

4.第四级领导，成就领导---支持部属实现个人成就的领导力

5.第五级领导，团队领袖---以文化的力量领导团队的领导力

第三讲：卓越团队打造技能

一、团队角色与知人善用

测试互动：你的团队角色

1.团队角色分析认知

--8种团队角色认知与分析

2.团队成员匹配技能

--如何运用团队角色搭配发挥团队的力量

3.知人善用

--基于甄选评估技术的团队成员能力分析方法

二、高绩效团队打造的方法

1.明确的目标

--目标的真实来源，企业目标和个人目标统一的方法

2.相互信任

1）建立信任的基础

2）信任的预存原理

3.分工与协作

1）岗位清晰与责任清晰

2）贡献的力量

4.沟通良好

--主动沟通的技能

5.优秀的领导

--狼性领导者与羊性领导的差异

6.有效的激励

--激励80、90后的有效方法

7.合理、完善的制度

--高绩效团队必备三大制度

8.融洽的团队气氛

--用心理行为学方式打造团队氛围

--快乐心锚、互惠凝聚

第四讲：团队领导力实战技能

活动启示：你的情境领导技能

1.团队执行力实战技能

1）团队执行力的来源

2）团队执行力提升要素

---领导者的执行力要求

---团队成员的执行意愿

---团队成员的执行能力

2.团队激励实战方法

1）成就激励法

2）游戏激励法

3）氛围激励法

3.团队文化建设实战技能

1）团队文化还是老板文化

2）个性塑造团队文化

3）性格和气质的传承

4）行为和语言的表现

4.团队凝聚力实战技能

1）建立团队凝聚心锚

2）提振团队归属感

3）用互惠凝聚团队人心

5.团队业绩掌控实战技能

1）目标共识、状况共有

2）士气高涨

3）信任有加

4）执行有度

5）持续提升