课时安排：1天培训方式：企业内训课程类别：综合管理

课程对象

企业内部的企业文化核心管理人员，包括企业文化部、党群工作部、总经办、发展规划部、人力资源部、企划宣传部的负责人以及董事长／总经理等。

招式：企业文化落地实战课程特色与背景

招式：企业文化落地实战

“企业文化”如何落地？

这是一个伪命题！

企业文化本身就是一种客观存在，无所谓落不落地的问题，要落地的是企业所倡导的理念：在很多企业，那些“高大上”的使命、愿景、核心价值观乃至各项经营管理理念总是流于形式、浮于表面，与实际的经营管理相脱节，难以得到有效的贯彻落实。

只有制订切实可行的理念落地规划，进而构建完善的企业文化管理体系，采取有效的策略与方法，加以长期不懈地推进实施，才能真正“入脑、入心、入制、入行、入形”，实现理念的落地和深植，最终对企业长期经营业绩的提升和战略目标的实现发挥核心作用。

【培训时间】1天6小时或半天3小时

【课程价值】

1.全新认识企业文化落地的本质，明确完整的企业文化管理体系内容；

2.系统掌握企业文化理念落地的具体思路、策略与方法。

课程大纲

【课程大纲】

（注：以下安排将依据贵司实际状况，在课程内容上进行适当调整）

引言：落地之惑

一、解码“企业文化落地”

1.认清企业文化本质

2.厘清“落地”内涵

二、团队落地6招14式

第1招：抓新员工测评

第1式：面试环节价值取向测评

第2式：转正环节价值观匹配度测评

第2招：抓管理者考核

第3式：价值观践行度考核

第4式：企业文化建设履责考核

第3招：抓企业文化培训

第5式：企业文化专题培训

第6式：体验式团队特训

第4招：抓团队行为改进

第7式：成长分享会组织

第8式：价值观考核行为改进计划跟进

第5招：抓奖惩

第9式：人员任免与绩效奖励

第10式：积分制管理

第11式：价值观典范树立

第6招：抓氛围引导

第12式：理念可视化

第13式：活动主题化

第14式：多媒体宣传

三、运营落地6招14式 

第1招：抓文件审核

第1式：战略规划/决策审核

第2式：制度/政策/方案审核

第2招：抓策略研讨

第3式：理念落地策略研讨

第4式：难题解决研讨

第3招：抓案例复盘

第5式：成功案例复盘

第6式：负面案例复盘

第4招：抓经营管理审计

第7式：经营管理全面审计

第8式：单项经营管理工作审计

第5招：抓经营管理改善

第9式：介入经营总结计划会

第10式：经营管理改进计划跟进

第11式：学习型组织打造

第6招：抓环境形象

第12式：环境优化

第13式：经营管理造势宣传

第14式：企业品牌推广

结语：落地之要