课时安排：1天培训方式：企业内训课程类别：综合管理

管理者的企业文化使命与责任课程特色与背景

彼得·德鲁克：真正决定管理成功或管理失败的,是管理者的愿景、奉献和正直程度！

在实际的企业运营中，管理者究竟肩负着什么样的使命和责任，又应该如何有效地履行这样的使命和责任，进而切实建立管理权威、提升管理效率和团队业绩？

毕20余年企业运营实践与专业研究之功，孙健耀博士与您倾心交流，探索正道。

【课程价值】

全新认识管理者的使命与责任以及企业文化的真正价值；

学会运用价值观应对不同管理难题的有效策略与方法；

【课程特色】实战智慧，实效保证！

【参训人数】100人以内

【培训时长】1天6小时

【培训场所】企业自定（要求投影、白板、音响、白纸、白板笔等俱全）

【课程特色】实战智慧，实效保证！

★内容系统明了、简单实用，使学员切实收获行之有效的理论、策略和方法、技巧；

★注重现场氛围营造，融知识讲解、案例解析、互动游戏、现场研讨于一体。

课程大纲

注：本大纲将在签订正式协议后，依据企业实际需要在案例和内容上进行适度调整。

第一单元觉悟篇

一、明晰管理者的使命与责任

1、企业的本质与管理的本质

2、管理者应有的觉悟

案例：稻盛和夫拯救日航及其经营哲学

二、领会企业文化的价值

究竟什么是企业文化？

1、企业文化是经营之道

?企业文化，企业游戏的全部

?案例分享：IBM的百年商业模式

2、企业文化是最有效的管理

?以文化心，方能以制度行

?案例解析：某上市公司的绩效之痛/ISO的中国式迷失

3、企业文化是战略的战略

?战略决策的取舍依据?战略规划的方向指引?战略实施与战略实现的有力支撑

第二单元行动篇

企业文化创造理论概述

?优秀企业文化的特征·企业文化创造就是做好一件事·企业文化创造分三步走

?案例解析：温氏三十年

一、思考并领会企业理念的精髓

?案例解析：华为与万科

二、尊重并维护理念的宪法地位

?案例解析：世界上三大最伟大组织的成功秘诀

1、积极倡导，有效传播

?案例解析：杰克·韦尔奇与任正非

2、努力践行，率先垂范

?案例解析：郁亮与王石

?互动：受训企业管理者行为准则

三、依据理念导向制定制度政策

?案例：杜邦与海底捞

?互动：受训企业需要什么样的制度

四、依据理念导向开展运营活动

?案例：本田与温氏集团

五、依据理念导向考核激励员工

?员工价值观行为落地模型

1、建标准

案例：联想、华润三九与阿里巴巴

2、抓考核

案例：阿里巴巴与罗莱家纺

3、树英雄

?互动：受训企业员工激励建议

六、营造与理念相符的管理氛围

?案例解析：万科与汤臣倍健