课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：项目管理

课程大纲

课程大纲：

一、 从城市化到城镇化过程中，第四代园区的出现

1、 城市化是过去三十年来始终不变的经济增长基础模式

2、 2013年作为起始元年，传统城市化模式崩溃，园区地产+住宅房地产+商业地产的三位一体的城市化模式彻底丧失空间

3、 中国对美式城镇化的全面学习

4、 组团的细胞构成

5、 组团到新市镇、卫星城、产业新城

6、 第四代园区与园区城市功能完备

案例：政策详解

二、 在城市群规划中，产业新城、产业园区的职能演化

1、 四位一体的产业新城结构

2、 从一级土地到基础设施到产业园区到公共服务的跨越

3、 习大大二鸟论的区域开发模式

4、 要素集为核心职能

5、 差异：私人产品经营与公共产品经营

案例分析：某国家级产业园

三、 人的通路：产业新城、产业园区的交通设施和TOD

1、 城市的核心功能演化

2、 交通系统的进化

3、 从微循环到拆墙

4、 TOD的导入方式

5、 TOD的建设模式

案例分析武汉智慧城

四、 从产业链到创新链、财富链

1、 园区盈利模式详解

2、 产业链到创新链的设计

3、 产业发展线路图构造的产业资源重构

4、 从产业规划到产业落位

5、 项目和资金

6、 长板理论应用：专精特优园区与双创园、孵化器与加速器

案例分析

五、 公共服务对核心资源的粘性作用

1、 公共资源和公共产品

2、 区别公共服务与社区服务

3、 公共服务职能的建设模式

4、 公共服务资源的导入方式

5、 平台职能的建设

六、 新城整体开发的企业与政府合作模式

1、 政企民多元利益共同体的构造原理

2、 增量收益分配和存量收益分配

3、 政府产业新城标准制式合同详解

4、 各自收益在哪里？

七、 华夏幸福基业等国内国内产业园区模式详解

八、 传统园区企业向产业新城运营商转型之路

1、组织变革

2、资源配置

3、流程再造

4、平台构造

九、关键资源清单及推介

含主要战略新兴产业、主要公共服务职能、主要金融机构、主要院校和科研机构等方面的介绍和对接。