课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：项目管理

课程大纲

课程大纲：

一、 从城市到城市群，园区4.0、产城融合2.0的出现

1、 城市化是过去三十年来始终不变的经济增长基础模式

2、 2013年作为起始元年，传统城市化模式崩溃，园区地产+住宅房地产+商业地产的三位一体的城市化模式彻底丧失空间

3、 中国对美式城镇化的全面学习

4、 组团的细胞：新市镇、产业新城

5、 城市群结构与战区结构

6、 园区4.0，产城融合2.0

7、 案例：长三角城市群的结构与华侨城开发空间布局

二、 在城市群系统中，产业新城、产业园区的职能演化

1、 四位一体的产业新城结构

2、 从一级土地到基础设施到产业园区到公共服务的跨越

3、 习大大二鸟论的区域开发模式

4、 要素集为核心职能

5、 差异：私人产品经营与公共产品经营

案例分析：某国家级产业园

三、 通路：从产业到产业链到创新链、财富链

1、 新城盈利模式详解

2、 产业链到创新链的设计

3、 产业发展线路图构造的产业资源重构

4、 从产业规划到产业落位

5、 案例分析

四、 公共服务对组织战略的全新要求

1、 公共资源和公共产品

2、 区别公共服务与社区服务

3、 公共服务职能的建设模式

4、 公共服务资源的导入方式

5、 平台职能的建设

五、 供给侧结构性改革下的产业地产利益共同体和组织架构

1、 政企民多元利益共同体的构造原理

2、 增量收益分配和存量收益分配

3、 政府产业新城标准制式合同详解

4、 各自收益在哪里？

案例：华夏幸福基业等国内国内产业园区模式详解

六、 传统园区企业管控向产业新城运营商转型之路

1、组织变革

2、资源配置

3、流程再造

4、平台构造