课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：项目管理

课程大纲

前言：新思维和新模式

1、案例解析：

失败案例一：某央企2014年传统一二级联动超大盘案例

失败案例二：某上市公司2014年传统超大盘开发案例

成功案例一：调整后的某上市公司开发模式

2、错误的结果是怎样形成的？

3、新政带来的新城开发价值体系的思维方式转换

4、产城一体是错误的初级理解

第一章、 新常态：是对城市发展的要素系统的回归

1、经济要素

2、房地产业面对的新的核心要素

3、要素系统和价值体系的关系

第二章、 新城开发的巨大背景变化和国家导向

1、房地产行业的从增量时代转为存量时代启动标志

2、土地开发的存量时代

3、项目规划的存量时代

4、十一部委通知解读

5、62+2政策解读

6、传统超大盘开发背景的变化比对

第三章、 城市发展模式转换必然带来开发模式的改变

1、城市发展模式变化给产业地产带来的政策格局改变

2、土地、产业、资金、税收等环节的巨大变化对地方政府的核心影响

3、新政模式下城市主导职能的改变：公共服务职能和产业职能的变迁

4、新政模式下城市发展格局变化形成的新的组团模型

5、组团模型运用：超大盘开发规划定位的错误

第四章、 全国性规划调整对房地产超大盘开发的意义

1、产业规划的意义

2、多规合一的应用

3、人口与新城的关系

案例分析

第五章、 城市价值链与产业吸引力模型在新城开发的具体运营

1、传统产业吸引力模型的变化

2、租赁型物业的价值链及价值提升

3、商业价值提升

4、基础设施特许经营权的资本化

5、资金平台的改变

案例分析

第六章、 新城镇或超大盘整体价值提升方法

1、国内主要区域地产开发商的运营模式比对

2、国内主要国营区域开发价值比对

3、创新区域开发主要资产价值提升方式

第七章、 新政下区域整体开发核心服务系统的建立

1、产品和客户体系重构

2、投融资平台重构

3、增值服务平台重构