课时安排：1天培训方式：企业内训课程类别：综合管理

课程对象

 企业CEO，总经理，副总经理，总监，子（分）公司总经理（总监），事业部总经理（总监），区域总经理（总监），各部门经理，区域经理，各团队领导者 

2010“佩斯领导力绩效模型”课程特色与背景

    XX您好:

    今天给您来信,是因为今年4月有一位来自美国的专家将访问中国,他不仅独创了一个全新的领导力模式,不仅受到了比尔.盖茨等国际企业CEO的认可, 不仅被权威杂志评选为一代宗师,更将来到中国传经布道.他将选择1-2家在华企业为其领导层提供培训和诊断, 这一机会极其难得.如果您公司今年有为企业高层提供培训的计划,请尽快联系我,以便我提供更多的资料和信息给您.                                  只有1-2家企业的机会,我随时等候您的来电!!!

    2010年4月中下旬,全球著名的领导绩效专家,“佩斯领导力绩效模型”的发明者,世界领先的领导力研究院佩斯领导力主席TED PRINCE博士,受马来西亚一家著名企业邀请前去授课.

    TED PRINCE委托KBC中国联络在华的大中型企业,他表示有兴趣转道来中国,并将挑选1-2家企业提供针对性的内训服务,倾囊传授他的领导力绩效模型.

    为了让您进一步了解这位大师以及这一全新的领导力模式,我们将提供著名企业对TED PRINCE博士的评价,权威媒体对TED PRINCE博士的报道,以及详细的TED PRINCE博士的视频!!!

    有一个领导力培训项目直接和企业的财务业绩有因果关系，您会感兴趣吗？ 

    有一位领导大师成功找到了商业领导者身上决定其企业财务表现的内在基因，您会感兴趣吗？ 

    有一个领导力模型令人震惊地模拟出比尔.盖茨,乔.福布斯等130个商业领导者与其企业的财务绩效的关联，您会感兴趣吗？ 

    有一个领导课题被认为全可以和德鲁克的《公司的概念》，杰克.特劳特的《定位战略》，迈克.波特《竞争战略》和吉姆.柯林斯的《从优秀到卓越》等震撼心灵的巨著媲美，您会感兴趣吗？…… 

    有一本巨著被中国著名的企业家备加推崇，并被认为对将一定会对中国的企业和中国企业的领导者们带来巨大的震动，您会感兴趣吗？      如果您和您的企业高层对这些并不感兴趣,那这个课题并不适合你们公司!!! 

    2010年4月23日，这位接触过全世界著名企业家最多的的大师，将走进您，接触您，他将用震撼性的演讲，革命性的模型，原创性的思维，实战性的案例，启发性的练习，给您一个全新的视角，带您走进一个全新的领域，还您一个从未想象的未来！

    如果您是企业家，商业领导者，团队领导者，事业部领导者，部门领导者，请您一起和我们携手扣开PLOM的神秘之门！ 

    “泰德·普林斯博士向我们揭示了很少被人注意到的企业成功的必要条件之一。”

                                                  多普达通讯有限公司总裁兼CE0 李绍唐

  《卓越领导者的3大财务风格》这一革命性突破定会对中国的企业和中国企业的领导者们带来巨大的震动。 

                                                  世导科技公司首席运营官    扬大跃

  “作为领导者，认真审视一下自己的财务特质、风格、及企业的财务使命，显得尤其重要。”

                                                  创维集团彩电事业本部总裁 杨东文

    [发现与诊断领导者的“财务特质”]

    作为全球顶尖的领导力研究机构，佩斯领导力商学院及其创始人TED PRINCE博士，根据他们对包括比尔.盖茨,乔.福布斯等130个世界著名企业领导者的跟踪分析，发现在商业领导者身上,也有某种基因决定他们的成就. 

    这一基因被他们定义为财务特质(Financial Signature),这一从不被发现与重视的特质被大量地实例证明，对领导者及其企业绩效的决定程度，要远远超越之前前定义领导力的众多要素，比如沟通，激励，创造力，自我管理等等。 

    通过他的财务特质测评模型，能非常清晰地洞察我们国内一些著名企业家的成败原因,黄光裕,李东生,牛根生, 王石……,他们不同的财务特质决定了其企业的未来. 

    佩斯领导力商学院创性地提出领导者的9种财务特质，以及不同财务特质及其对组织业绩，以及企业的市场价值产生的影响。与此同时，佩斯领导力商学院开发了测评财务特质的革命性工具FOA( Financial Outcome Assessment),用来帮助领导者诊断自身的财务特质与财务风格. 

    更为令人惊叹的是, TED PRINCE博士发现了企业绩效与领导者之间的重大关联: 领导者的绩效行为，如果能反应出其自身的“财务特质”,并且能接近企业的财务特征，则领导者行为的绩效就能最大化！     

    [PLOM的原理,内涵及特色]

    “佩斯领导力绩效模型?（PLOM）是全球独一无二的将领导者行为同企业财务表现与绩效直接联系起来的方法！

    佩斯领导力绩效模型?（PLOM）的原理是: 

    帮助企业领导者熟悉9大财务特质模型,并诊断其财务特质,分析在9大财务特质中属于哪一类,并帮助其分析该财务特质的特征,优劣,发展曲线,改进建议及注意点. FOA便是评估财务特质最有效的工具! 

    定义与绩效相关的八大领导者行为，从而形成4大领导绩效行为模式。帮助企业领导者诊断自身的主导领导绩效行为和次要领导绩效行为!通过分析领导者在4大领导行为模式中具体的位置，分析该类型容易导致“脱轨”的漏洞，并提供优化与改进建议。 

    根据行业生命周期，企业生命周期，产品生命周期等指标，分析企业的财务特征. 

    通过领导者绩效行为的类型，特征和漏洞，结合领导者的“财务特质”与企业的“财务特征”，来优化与改进领导者的行为，以使领导者的行为既能体现出自身“财务特质”的要求，又能满足企业“财务特征”的需要。 

    佩斯领导力绩效模型?（PLOM）的4大突破性价值是: 

    PLOM之外其他一切的领导力模式都是从领导者与追随者“互动关系”的角度来研究领导力,而PLOM则是研究领导者的“财务特质”与“财务使命”的匹配关系，从而通过领导者财务使命的改变与优化来直接影响企业的绩效。 

    PLOM是在领导者自身行为及决策风格改变与企业绩效之间建立最直接的关联，而其他领导力则是通过改变追随者行为从而间接影响企业的绩效。 

    PLOM与其他领导力模式更大的区别在于其强大的测评系统，FOA可以帮助管理者测评他的财务特质（提供改进建议），EXOA可以帮助管理者测评其绩效模式（与财务使命相关）。 

    PLOM对中国企业有特别强的针对性与实用性。目前中国企业领导力中被严重忽略的问题是, 领导者的财务特质往往被忽视，无法为其领导行为提供优化建议与方向.  

    [权威人士鼎立推荐]

    “想想看，迈雅斯- 布 雷格斯类型指标指导人如何交朋友，财务特质则指导你怎么去挣钱。。我看那些主管们恨不得一口气就把这本书读完。”                 罗勃·凯西  (创造领导力中心) 

    当我们面临转折时，已有的财务风格还能适应今天的市场竞争环境吗?此时，作为领导者，认真审视一下自己的财务特质、风格、及企业的财务使命，就显得尤其重要，尤是觉得此书的出版正逢其时。该书通篇透示着实证研究的方法论，运用大量的案例，读来不累。且有恍然大悟之感，非常值得一读。                                                 创维集团彩电事业本部总裁 杨东文 

    这是一部革命性的、创造性的研究现代企业领导者的内在品质的著作，是一部至今本人所读过的西方管理书籍中最为优秀的著作之一。目前中国企业在选拔企业领导者时还没有考虑到企业领导者的财务风格会对企业的生死存亡产生重大影响。本人认为，此书的出版，将一定会对中国的企业和中国企业的领导者们带来巨大的震动。                                   世导科技公司首席运营官   扬大跃 

    无论你是已经在位的领导者、正在选择管理者的董事会，还是正准备上路的管理新手，都可以对照此书审视自己的财务风格，训练合适的财务领导模式。这是一本你需要的书。  

                                                  《中国经营报》常务副总编  王立鹏

    本书向我们揭示了很少被人注意到的企业成功的必要条件之一，这既是一本CE0的教材，也为期望日后能成为公司领导人物的精英们，提供了一块敲门砖。

                                                多普达通讯有限公司总裁兼CE0 李绍唐 

    将企业的成败与企业领导者的财务特质联系在一起，并进行较为科学的归纳和验证，泰德·普林斯博士的这本书很完美地做到了这一点。                    《财经文摘》图书版主编 邱恒明  

课程大纲

时间

内容

嘉宾

09:00-09:05

开幕致辞：嘉宾致辞

贵宾

09:05-10:30

第一模块：财务特质对领导者的重要性

       什么是领导者的财务特质

       财务特质如何影响领导者的表现

       财务特质与企业价值之间的关联

       检验您自己的财务特质：自我评估

第二模块：9大财务使命和三大财务风格

     领导者的9项财务使命

     9项财务使命所衍生的三大财务风格

泰德·普林斯

10:30-10：45

茶歇

10:45-12：00

    世界著名企业领袖的财务风格分析

    团队及公司的财务风格

第三模块：领导者9大财务使命的影响及作用

     领导者财务使命对团队和组织文化的影响

     领导者财务使命对团队及组织业绩的影响

泰德·普林斯

12:00－13:30

午餐

13:30－15:30

       领导者财务使命如何影响商业战略与领导决策

       领导者财务使命如何分别影响企业内部的三大职能

第四模块：领导者财务使命与团队财务目标的匹配

       财务使命与财务目标的匹配模型

       经验分享及练习

       财务使命与财务目标不匹配的范例分析

泰德·普林斯

15:30－15:45

茶歇

15:45－16：45

第五模块： 修正自身的财务风格

       特别适合领导力塑造的挑战与任务

       修正与优化自身财务风格的途径

       修正与优化自身财务风格的成功范例

泰德·普林斯

16:45－17:00

Q & A

泰德·普林斯

17:00－17:15

总结与闭幕

主持人