课时安排：2天培训方式：企业内训课程类别：职业技能

六帽思维—重装你的大脑操作系统课程特色与背景

课程目标：

1.改变思维定势，掌握转换思维与转变观念的技巧；

2.如何发现一个问题的新的角度，将问题分解成不同层次的解决方案；

3.培养团队的协同思维能力，让团队的潜能发挥到极限；

4.减少交互作用中的对抗性和判断性思考；

5.高度集中与高效会议的方法，掌握“知彼解己”的方法，减少沟通中的对抗，使人际关系更加和谐；

6.找到将解决方案轻松贯彻下去的方法，简单而有效地贯彻公司的解决方案；

7.唤醒团队的内在动力，培养协同思考的能力，提升团队的执行能力；

课程大纲

课程大纲

一、什么是六帽思维法

1.六帽思维法的创建和发展

2.思考帽与横向思维

3.思考帽平行思维法

4.平行思维与对抗思维

案例：贪婪的放高利贷者

二、六帽思考帽的概念、特点、使用方式

1.白帽思维练习

白帽介绍与应用：象征中立、客观，以事实、数据化信息或资料为焦点，是一种分析处理信息的技巧；

2.红帽思维练习

红帽介绍应用：象征情绪、预感、直觉，以个人感觉、价值观为焦点，强调了在抉择时感性因素的意义；

3.黄帽思维练习

黄帽介绍应用：象征乐观、前瞻和希望，以列举真实价值为焦点，运用正面的分析，帮助人们发现机会；

4.黑帽思维练习

黑帽介绍应用：象征冷静、反思或谨慎，以探索事物的真实性、适应性、合法性为焦点，运用负面的分析，帮助人们控制风险；

5.绿帽思维练习

绿帽介绍应用：象征创新、改变，以探求解决问题的可能性为焦点，从而获得创造性地解决方案；

6.蓝帽思维练习

蓝帽介绍应用：象征整体观以及控制力，蓝帽思维以关注思维本身为焦点，帮助人们变换认知，也是高效主持会议不可或缺的技能。

练习：用思考帽做工作总结

三、如何把六帽思维法用于决策

1.帽子的使用范围和作用。

2.如何单独地使用每一项帽子。

3.如何系统使用帽子。

4.在决策中如何合理排出帽子的序列。

5.在六帽思维法的时间控制原则。

6.帽子与帽子的之间的关系。

练习：在个人决策、交谈中、会议中及其它方面如何使用帽子。

四、六帽思维法的应用与练习

1.主题确定。

2.小组练习。

3.决策评估及结果反馈。

4.案例展开。

练习：讨论当下工作议题，运用思考帽探讨解决方案