课时安排：3天培训方式：企业内训课程类别：综合管理

课程对象

主管、经理、中层高级领导。

卓越中层管理培训课程课程特色与背景

学习目标：全面提升中层管理者的角色水平与任职能力。

课程效果：使中层经理工作标准化、流程化、绩效化，管理团队游刃有余，提升管理水平

中层常用的管理方法。改变中层领导不会用管理方法管理团队，传话筒的方式管理团队。

课程以实战为基础结合企业实际工作解决问题引深管理思想。红智博老师提出：“用机制管理团队，反对人治管理。团队不是团伙。团伙可以用个人的英雄主义管理团队是团队暂时进步或得到小辉煌，但一定不是长久之计。团队是使用建设伟大企业的规律并坚持这个原则的拥有不同能力的人相互配合的组织。所以，反对英雄主义，倡导原则管理。同时，              

课程大纲

主要课程：

第一模块：角色模型

课程一：《中层3角色》

课程二：《中层1目标》

第二模块：工作模型

课程三：《中层5流程》

第三模块：管理模型

课程四：《中层6机制》

第四模块：方法模型

课程五：《中层9方法》

课程主讲

资深培训师-红智博 教授

         卡耐基、德鲁克、乔?基拉德、安东尼?罗宾之后又一位全球级管理咨询巨匠。集众家之大成， 聚百首之精粹，独具匠心，慧眼识途。管理界新生派顶级大师。倡导“实战、专业、快乐”的培训理念，素有“总裁大导师”的雅号。被喻为“亚洲最具人气的华人讲师”。

       红智博 教授 总裁顾问 、管理专家、资深培训师。擅长战略管理、团队建设、领导力。高级总裁班主讲人，执行力金牌训练师。团队价值训练第一人，企业基因研究领域开创者。“价值驱动”管理理论创始人。曾任中央财经大学高级讲师；北京中新企业管理学院 管理学教授 学科带头人； 

03至04年受邀参加中央电视台、北京电视台财经节目的访谈、咨询顾问。05年接受阿里巴巴等经管节目访谈。06年北京天成祥典当行聘请为管理培训顾问。07年主讲北京大型公开课；08年受邀请为清华大学在校研究生授课。北京润德枫尚管理顾问公司创始人、董事长、首席培训师。

        企业管理研究的成果包括：《强大基因》、《绝对管控》、《千问模式》等管理咨询项目。代表性著作论文有：受邀请撰写的《数据库的价值剖析》发表于《电子商务世界》2008年第8期（总92期）；受邀请撰写的《总裁莫做员工的事》、《信任不是唯一用人标准》发表于《乡镇企业导刊》2010年第3期、第11期；受邀请撰写的《透过海尔看价值创造》发表于《中国高新区》2010年第11期等几十篇研究成果。

        代表课程：《顶尖总裁》、《集团管控》、《卓越中层》、《效率》、《执行第一》、《责任》、《博弈力量》、《核心竞争力》《领导修炼的阳光心态》等经典管理课程。

金钻价值：红智博---震撼500强的音，改变CEO的力量！  

12年管理咨询业内精华之笔；12年专注企业培训与人才发展模式；12年国际视野的产业发展与企业经营模式探索；12年国际一流企业培训实战与战略规划经验；12年中小企业数千场流程化、规模化、标准化的经典内训狂潮；12年具有亚洲最具人气的华人讲师风范~

    经典、经验、精辟、精干、精心的课程设计；震撼、震动、震心、震手、震脑的课程风格；实操、实务、实效、实心、实意的课程诠释。

    互动、感悟、震撼、深刻、感动、经典的一堂商业智慧与生命哲学的洗礼！

红智博（教授）--大道天下！